‘Beter werk voor een betere wereld’: Krachtwerk versnelt de energietransitie
In 2017 lanceerden Joris van Leeuwen en Matthijs Verhiel samen Krachtwerk, een bureau dat opdrachtgevers in de energie, infrastructuur en mobiliteit helpt met het realiseren van duurzame projecten. We spraken de twee oprichters over hun visie, inspiratie, ambities en de hoogtepunten uit zeven jaar Krachtwerk.
Wat was de inspiratie voor de oprichting van Krachtwerk?
Matthijs: “We vonden de energietransitie niet snel genoeg gaan en wilden hierin impact maken. Impact maken om iets positiefs achter te laten en zo betekenis in ons werk te hebben. We willen graag onze kinderen later uit kunnen leggen dat we ons hard hebben gemaakt voor een betere wereld.”
“Daarnaast geloven wij in het verspreiden van kennis, een betekenisvol netwerk bouwen en samen met mensen een eigen cultuur bouwen. Gebaseerd op vertrouwen, vrijheid, openheid, daadkracht en denkkracht. Een cultuur waarin mensen impact kunnen maken, zich op veilig wijze kunnen ontwikkelen en ook bij kunnen dragen aan een betere wereld. Daarom ook de slogan ‘beter werk voor een betere wereld’.”
Joris: “Ik heb altijd de drang gehad om dingen te creëren. Of dat nu theater is, muziek maken of een mooi Excelletje bouwen. De wens om een eigen onderneming te starten zat er vanuit diezelfde drijfveer.”
“Gaandeweg is daar steeds meer bijgekomen dat ik een positieve bijdrage wil leveren aan de wereld. Onze planeet een beetje beter achterlaten voor de volgende generatie. Mijn kinderen spelen daar een grote rol in, ik voel een grote verantwoordelijkheid naar hen toe.”
Wat zijn jullie belangrijkste doelen bij het versnellen van de energietransitie?
Joris: “Het is een ingewikkelde opgave, die we tegelijk soms té moeilijk maken. Kijken wat wel kan, de voortgang erin houden én accepteren dat je niet iedereen te vriend kunt houden. Soms zijn moeilijke besluiten nodig en moet je niet te lang ‘polderen’.”
Matthijs: “Zorgen dat we op een efficiënte manier de energietransitie verbeteren. En zorgen dat we een voorbeeld zijn voor andere sectoren. Als we onze energie hebben verduurzaamd, wat de basis van onze welvaart is, zullen andere sectoren snel volgen.”
Krachtwerk groeit hard, wat zijn de mooiste momenten die je met het team hebt ervaren?
Matthijs: “Het moment dat Krachtwerkers onderling dingen begonnen te organiseren. Pubquizzen, borrelen met elkaar, sporten met elkaar. Dan voel je dat het begint te werken, dat mensen hun identiteit mede verlenen aan Krachtwerk.”
“Afgelopen jaar zijn we naar een nieuw kantoor gegaan. Een prachtige plek aan het IJ pal naast Amsterdam Centraal. Een plek waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, verbinden, samenwerken en impact kunnen maken. Dit kantoor inrichten en openen was toch wel een mooi moment.”
Joris: “Het mooiste is voor mij dat ik van nieuwe Krachtwerkers hoor dat ze zich zo snel bij ons thuis voelen.”
Wat zijn de grootste obstakels die jullie tegenkomen bij het implementeren van duurzame energieoplossingen en hoe helpen jullie klanten deze te overwinnen?
Joris: “Partijen die elkaars taal niet spreken en elkaar niet goed begrijpen. Wij hebben daar een rol in via onze Academy, om de mensen in de markt te voorzien van de juiste kennis.”
“Ook slaan we een brug tussen de verschillende belangen doordat wij projecten doen bij alle betrokkenen: van netbeheerders tot commerciële partijen en de overheid. Daardoor begrijpen wij hoe de soms schijnbaar tegengestelde belangen kunnen worden overwonnen tot een oplossing die voor iedereen werkt.”
Matthijs: “Samenwerken. Een transitie is moeilijk, welke dan ook. Een veranderend energielandschap betekent samenwerken, elkaars belangen begrijpen, elkaars intenties doorleven et cetera.”
“Dit gaat nog té vaak mis. Denk aan de TSO en de DSO’s die te weinig samenwerken om netcongestie op te lossen. Denk ook aan het afschaffen van de salderingsregeling. Ik zie dat door de overheid de markt er te weinig bij wordt betrokken maar andersom ook; het bedrijfsleven dat zich niet verdiept in de werking van de overheid. Toeslagen voor kinderdagopvang worden immers ook mede betaald door mensen zonder kinderen.”
Met welke soorten organisaties werken jullie het liefst samen en wat maakt die samenwerkingen zo effectief?
Matthijs: “Iedereen die het verschil wil maken. Het merendeel is op het moment commerciële bedrijven. Hier doen we veel kennis op van de markt, deze kennis en ervaring zetten we onder andere in bij de overheid.”
“Wat we niet willen is lang bij een klant zitten. We willen impact maken. Dus onze kennis en ervaring inbrengen en overdragen. Onze Krachtwerk Academy is er om daarna de klanten te trainen en te zorgen dat ze up-to-date blijven zodat ze het zelf kunnen doen. Ik denk dat het goed is dat de overheid wil afslanken met externen. Wij trainen onze klanten liever zodat ze het zelf kunnen doen. Zo maken we meer impact.”
Welke tips of adviezen zouden jullie geven aan startups en kleine bedrijven die zich in de duurzame energiesector willen wagen?
Joris: “Begrijp goed hoe je propositie in elkaar zit. Waar voeg je echt waarde toe? En waarom ben jij daarin uniek?”
Matthijs: “Zorg dat je idee klopt. Ook volgens onze natuurwetten. Treed naar buiten en blijf je idee pitchen en bijsturen maar ga de bühne op. Hard werken. Daarnaast moet je ook een beetje geluk hebben, maar door hard te werken en naar buiten te treden dwing je geluk af!”
Welke personen of momenten in de duurzaamheidswereld inspireren jou?
Joris: “Ik heb een app, Forkrangers, waar op een speelse manier de impact van ons eten op de planeet duidelijk wordt gemaakt. Dat stimuleert om bewust met je voedsel bezig te zijn.”
“Ook hou ik van mensen die complexe materie simpel kunnen uitleggen. Michael Liebrech, die de waterstofladder heeft bedacht, is daar een voorbeeld van. En David McKay, die het boek ‘Sustainable energy without the hot air’ heeft geschreven. Zij geven een duidelijke leidraad bij soms moeilijke beslissingen en helpen je gedachten te ordenen.”
Tot slot: vooruitkijkend naar de komende 10 jaar, wat hopen jullie dan te bereiken met betrekking tot de energietransitie?
Joris: “Ik hoop dat we een groep enthousiaste, gemotiveerde mensen bij elkaar hebben die mensen en bedrijven inspireren tot het maken van de juiste keuzes. En dat wij als organisatie een leidende rol spelen in het omvormen van het ‘oude’ naar het ‘nieuwe’ systeem.”
Matthijs: “Krachtwerk is over 10 jaar een instituut. Ik zeg altijd dat over 2 jaar het NOS journaal bij ons op de stoep moet staan als het over de energietransitie gaat!”
“Allereest willen we dan 10.000 professionals getraind hebben in onze Krachtwerk Academy. Alle projecten die we doen moeten een NPS 9 scoren en we willen dan 2500 innovatieve projecten hebben afgerond.”
