Noah Ferron over zijn eerste maanden bij Arlande
Sinds ongeveer een half jaar werkt Noah Ferron als consultant bij Arlande. Hoe kijkt hij terug op zijn start bij het adviesbureau en waar werkt hij zoal aan?
Noah Ferron nam jarenlange werkervaring mee naar Arlande. Zo werkte hij al zo’n drie jaar in de consultancy. Vanuit adviesbureau WIN vervulde Noah onder andere bij Cito, Hitachi en de TU Delft een agile consultant-rol. Eerder doorliep hij het young professionals-programma bij Skyscrapers en deed jarenlang ervaring op als trainer, coach en business developer bij Remind, een trainingsbureau voor het onderwijs.
Het werken binnen een consultancy-setting is Noah goed bevallen. “Wat ik interessant vind aan het vak is dat je de mogelijkheid krijgt om van ‘binnenuit’ een organisatie te observeren met de bril op van een buitenstaander”, vertelt hij.
“Soms herken je dingen die je al vaker hebt gezien bij andere organisaties en soms kom je volledig nieuwe en onbekende situaties tegen. Dat maakt het uitdagend”, legt hij uit. “Als je dan ook nog bepaalde vernieuwingen of verbeteren mag realiseren – maakt niet uit van welke schaal – voelt dat al helemaal als een bijzonder privilege.”
Beter worden
Na zijn eerste jaren binnen de branche wist Noah dan ook zeker dat hij verder wilde groeien als consultant. “Ik ben overgestapt naar Arlande omdat ik beter wil worden in dit vak en ik bij Arlande de kansen zag om deze richting op te groeien”, geeft hij aan.
Met zijn keuze voor Arlande is Noah terechtgekomen bij een bureau gespecialiseerd in onder andere interimmanagement, project- en verandermanagement, digitale transformatie en agile werken. Sinds de overname van Bostec beschikt Arlande bovendien over uitgebreide expertise in procesoptimalisatie, ketenintegratie en datagedreven werken. Daarbij ligt de focus van de dienstverlening op vijf sectoren: onderwijs, overheid, zorg, mobiliteit en de industrie.
Vliegende start
De eerste zes maanden bij Arlande zijn voor Noah “snel voorbijgegaan”, zo laat hij weten. Hij vertelt hoe hij reeds langer samenwerkte met de mensen van Arlande, waardoor de overstap voor hem als een “gemakkelijke switch” aanvoelde. “Daarbij mocht ik mijn opdracht ook houden”, legt hij uit.
Dat betekent echter níet dat zijn start bij Arlande ongemerkt voorbijtrok. “Ik heb inmiddels al een hele toffe eerste teamdag mogen meemaken, al training mogen geven aan de MD’ers, een lean green belt-training gevolgd én mag de komende teamdag organiseren: Serious Agile gaming. Kortom, een vliegende start!”
Bijdragen aan de zorg
Ondertussen loopt de opdracht waar Noah al vóór zijn komst naar Arlande aan begon nog steeds door. In januari begon hij bij GGD GHOR. Hij startte in het IV-vaccineren-team bij de Landelijke Coördinatie Covid-bestrijding (LCCB), een organisatie die gedurende de pandemie volledig gericht was op het bestrijden van het coronavirus. “Dan moet je denken aan allerlei werkzaamheden, van het afnemen van testen tot het zetten van prikken en de hele technische architectuur die daarachter schuilgaat”, legt Noah uit.
In zijn rol als IV-projectleider was Noah verantwoordelijk voor het coördineren van technische wijzigingen en vernieuwingen in de IT-systemen. Daarnaast had hij een rol in het optimaliseren en uitrollen van verschillende verandermanagementprocessen. “Dit vond ik heel interessant, omdat je hierin snel kon zien hoe informatiestromen liepen en waar soms informatie verloren ging.”
Per juli van dit jaar is de LCCB-organisatie opgeheven, en moet een hoop van de kennis en werkzaamheden overgedragen worden naar de GGD GHOR. “Binnen dit integratietraject ben ik projectleider en zorgen het team en ik ervoor dat alle applicaties goed overgedragen en geborgd worden in het technische landschap van GGD GHOR. Een lastige maar ook leuke uitdaging, waarin het vooral belangrijk is dat ik de verschillende mensen en teams bijeen weet te brengen en we samen de verbinding opzoeken.”
Uitgroeien tot agile-specialist
Over zijn toekomstplannen bij Arlande is Noah vrij helder. Zo wil hij zich om te beginnen blijven ontwikkelen op het gebied van agile. “Het agile gedachtegoed sluit nauw aan op mijn eigen waarden. Ik wil daarom ook graag doorgroeien als specialist op dit gebied, het liefst in een rol als agile consultant of coach.”
Ook agile portfoliomanagement vindt hij zeer interessant. “Er is heel veel mogelijk om mijzelf hierin te ontwikkelen. Ik prijs mezelf dan ook zeer gelukkig om bij Arlande bij een team te mogen horen vol met ervaren en energieke agile-specialisten!”
