Jeroen Both (BLMC): ‘Supply chain essentieel voor bedrijfssucces’
Jeroen Both is begin deze maand gestart als Directeur Consultancy bij BLMC. In zijn internationale supply chain-carrière ervoer hij keer op keer hoe belangrijk de waardeketen is voor het succes van je bedrijf. “Wat je vooral wilt bereiken is dat de supply chain geen bottleneck is, maar juist een concurrerend vermogen creëert.”
De ervaren supply chain-bestuurder brengt een lange staat van dienst binnen het vak met zich mee naar BLMC. Both werkte van 1989 tot 2015 als Supply Chain Director bij British American Tobacco (BAT) en leidde daar onder andere de supply chain & operations hubs in Oost-Europa (Moskou) en Azië (Singapore).
Als Chief Supply Chain Officer van Accell gaf Both leiding aan de supply chain-transformatie van deze fietsenfabrikant in Europa en Azië (2015-2021). En meest recentelijk coördineerde hij de landelijke Covid19-vaccinatiecampagne, waarbij in korte tijd snel opgeschaald en afgeschaald moest worden.
Gedurende zijn jaren in het vak zag Both hoe organisaties zich met hun supply chain kunnen onderscheiden – niet alleen op operationeel, maar ook op strategisch niveau. “Als organisatie bereik je het meest als je je richt op klantwaarde en daar de keten op afstemt”, legt hij uit. “Zo maak je je ambities als bedrijf waar.”
Mede dankzij zijn uitgebreide internationale ervaring zag hij ook hoe essentieel een gestroomlijnde keten is: “In de huidige tijden van instabiele geopolitiek, schaarste, inflatie en logistieke onzekerheden is het belangrijker dan ooit dat je klantwaarde centraal stelt, dat schakels in de keten goed op elkaar zijn afgestemd en dat je wendbaar bent.”
“Dat bepaalt het verschil tussen succes of falen”, benadrukt hij. “Het geeft veel voldoening om bedrijven te helpen hun waardeketen te optimaliseren. Daarmee nemen ze een voorsprong op concurrenten, verbeteren ze hun resultaten en zijn ze klaar voor elke disruptie die zich kan voordoen.”
Consultancypropositie uitbouwen
Bij BLMC heeft Both de taak gekregen om de consultancypropositie uit te bouwen. Daarnaast zal hij zelf complexe transformatietrajecten van klanten begeleiden. “Ik zie ernaar uit om mijn expertise in te zetten voor de verschillende klanten van BLMC, zowel in de maakindustrie als in handel, retail of bij de overheid.”
Michel van Buren, directeur van BLMC, is blij met de komst van Both: “De vraag naar gespecialiseerd supply chain-advies neemt toe en daarmee groeit ook onze consultancytak. We zien dat bedrijven zich steeds meer realiseren hoe belangrijk een effectieve supply chain is voor het succes van je bedrijf. Zij vragen ons om gespecialiseerd advies en implementatie.”
“Dat gaat over onderwerpen zoals een gedifferentieerde supply chain-strategie die is afgestemd op bedrijfsdoelen, het optimaliseren van planning (S&OP), het vergroten van je wendbaarheid en het verbeteren van interne en externe ketensamenwerking”, legt hij uit.
Van bottleneck naar kracht
Both koos voor BLMC om verschillende redenen. “Ten eerste omdat we werken vanuit een concept van ketenregie dat ik in mijn eigen functies ook altijd heb toegepast. Wat je vooral wilt bereiken is dat de supply chain geen bottleneck is maar juist een concurrerend vermogen creëert en bijdraagt aan het realiseren van bedrijfsdoelen. BLMC heeft hier veel ervaring mee. We gebruiken beproefde methoden waarmee we systematisch de keten doorlichten en beter aansluiten op de ambities van het bedrijf.”
“Een tweede aspect dat me aanspreekt bij BLMC is dat we de implementatie ook begeleiden. De praktijk is waar je echt het verschil maakt. Ik heb daar 35 ervaren supply chain- en operations-experts voor tot mijn beschikking. Daarnaast hebben we een brede pool van interim- en projectmanagers.”