Organisaties geven zichzelf ruime onvoldoende voor duurzaamheid
Nederlandse professionals hebben geen al te hoge pet op van de duurzaamheidsprestaties van hun organisatie. Ze geven hun organisatie een 4,8 als rapportcijfer, zo blijkt uit onderzoek van BDO onder circa 100 managers.
Voor het onderzoek vroeg BDO de managers om te beoordelen hoe duurzaamheid wordt gerealiseerd binnen de bedrijfsvoering van de organisatie. En dat langs in totaal tien dimensies, te weten: strategie, wet- en regelgeving, innovatie, operationele bedrijfsvoering, digitale transformatie, finance en vastgoed, stakeholdermanagement, fiscaliteit, mensen en leiderschap.
De onderzoekers concluderen dat hoewel veel organisaties “wel bezig zijn met het opstellen van beleid om te verduurzamen”, het meestal misgaat bij de uitvoering.
Met de aandacht voor duurzaamheid gaat het steeds beter, constateert BDO. Dit weerspiegelt de strekking van eerder onderzoek van Bain & Company. Daarin kwam naar voren dat twee derde van de bedrijven in ons land het thema ESG – duurzaamheid vertegenwoordigt de pijler S (sustainability) – plaatst in de top drie van strategische prioriteiten voor het komende jaar.
“Het belang van een duurzame bedrijfsvoering is aanzienlijk toegenomen in de afgelopen jaren”, zegt Chris van den Haak, partner bij BDO. “Het is een voorwaarde om toekomstbestendig te blijven Tegelijkertijd worstelen veel organisaties met het verankeren van ESG-criteria in hun strategie en dagelijks handelen.”
Daarbij gaat het mis op meerdere niveaus, zo blijkt uit het BDO-onderzoek. Van het effectief doorvertalen van de Sustainable Development Goals (SDG’s) naar actieplannen tot het komen tot betrouwbare ESG-verslaglegging en het verankeren van een cultuur die duurzaamheid centraal stelt in de besluitvormingsprocessen.
“Bij het realiseren van de ambities blijven veel bedrijven vaak bij initiatieven die zich bevinden in de marges van de kernactiviteiten, zoals LED-verlichting voor het kantoor, groene stroom en medewerkers stimuleren tot ander reisgedrag”, zegt Van den Haak. Maar om écht het verschil te kunnen maken moeten ook hete hangijzers worden aangepakt, zoals in het producten- of dienstenportfolio.
Jeroen Brak, partner bij BDO, zegt: “Ons advies is om duurzaamheid integraal te benaderen, afgestemd op de strategie, doelstellingen en risico’s van organisaties. Om echt grote stappen voorwaarts te zetten, is samenwerking nodig met partijen die zich bevinden buiten de eigen organisatiegrenzen.”
