PrivaZorg wordt onderdeel van het netwerk van Fundis

05 oktober 2020 Consultancy.nl

De bestuurlijke fusie tussen Fundis en PrivaZorg is na goedkeuring van de NZa en ACM een feit. Met deze fusie wordt PrivaZorg een zelfstandig onderdeel van het netwerk van Fundis. JBR heeft PrivaZorg begeleid bij de strategische heroriëntatie, het zoeken naar geschikte partners en de fusieonderhandelingen met Fundis. 

De cliënten van PrivaZorg behouden hun zorg en zorgverlener. De activiteiten van de nog zelfstandige steunpunten zijn per 1 oktober 2020 overgenomen door PrivaZorg. Er zijn per deze datum alleen nog ‘eigen’ steunpunten. Op termijn zullen de zorgverleners van PrivaZorg de voordelen van de samenwerking met Fundis ervaren: minder administratieve handelingen en meer zeggenschap in de zorgverlening, passend bij hun individuele keuze. 

Op het centraal kantoor in Amersfoort gaan tientallen arbeidsplaatsen in de ondersteunende diensten bij PrivaZorg verdwijnen. Met de vakbonden en de ondernemingsraad is een sociaal plan opgesteld dat voorziet in de begeleiding van-werk-naar-werk van medewerkers die hun baan verliezen.

PrivaZorg wordt onderdeel van het netwerk van Fundis

Achtergrond

PrivaZorg is een thuiszorgorganisatie met een bijzonder karakter, die 25 jaar geleden is opgericht. De instelling werkt voor het overgrote deel met (1.300) zelfstandige zorgverleners, zoals (wijk)verpleegkundigen, verzorgenden en thuishulpen. Vanuit lokale steunpunten in het midden en het zuiden van het land verzorgen zij ongeveer 2800 cliënten. 

Na het vertrek van Raad van Commissarissen, directie en bestuurders aandelenstichtingen een tijdje terug is PrivaZorg met een strategische heroriëntatie aan de slag gegaan. JBR heeft in het afgelopen jaar een analyse gedaan naar mogelijke toekomstige scenario’s voor de organisatie. Dat was nodig, want er waren nogal wat problemen – dalende inkomsten, een te hoge overhead en gedaald vertrouwen bij de zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeenten. 

Daarbij liep en loopt ook een discussie met de zorgfinanciers over de inzet van zelfstandige zorgverleners. De zorgfinanciers willen dat PrivaZorg meer zorgverleners in loondienst neemt, vanwege doelmatigheid en kwaliteit. 

Samen met PrivaZorg heeft JBR drie scenario’s onderzocht: een zelfstandig voortbestaan, een integrale fusie met een landelijke partner en het gesplitst onderbrengen van de organisatie bij regionale partners. Deze verkenning heeft erin geresulteerd dat PrivaZorg een integrale fusie wenste te onderzoeken. JBR heeft deze marktverkenning uitgevoerd en samen met PrivaZorg de besprekingen gevoerd met potentiële fusiepartners. Hieruit is Fundis als voorkeurspartner naar voren gekomen.

Vervolgens heeft het team van JBR – bestaande uit Caspar van der Geest, Kees van Biert, Stijn Dijksterhuis en Marten Giersch – PrivaZorg ondersteund bij de fusiebesprekingen.

Krachtenbundeling

PrivaZorg is nu een zelfstandig onderdeel van het netwerk van Fundis. Eind 2021 zal de juridische fusie plaats vinden. Volgens Jeroen Collette, directeur ad interim bij Privazorg, zorgt het bijzondere karakter van PrivaZorg dat het “goed past bij Fundis”, een netwerk van 22 organisaties met 4.500 medewerkers die zorg leveren aan 12.000 kwetsbare ouderen en chronisch zieken. 

Voor Fundis levert de fusie een forse schaalvergroting op, waarmee het een stevige positie verkrijgt in de thuiszorg. Ook doet de instelling hiermee ervaring op bij het werken met zelfstandige zorgverleners. Zij vormen in de visie van Fundis een belangrijke schakel in de oplossing voor het tekort aan verpleegkundigen en verzorgers. Fundis is van plan om in de komende jaren zelfstandig werken verder te faciliteren.


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup