Roland Berger presenteert herstelplan voor Griekenland

27 september 2011 Consultancy.nl

In het gerenommeerde Duitse weekblad WirtschaftsWoche is een herstelplan gepresenteerd voor de Griekse economie. Het plan komt uit de koker van dr Markus Krall, Global Head of Risk Management bij Roland Berger Strategy Consultants: “De Griekse schuld kan in één klap van de huidige 145% naar 88% van het Bruto Binnenlands Product”.

Tegen de achtergrond van het huidige debat met betrekking tot de financiële toekomst van Griekenland en de Eurozone, presenteert Roland Berger Strategy Consultants vandaag een herstelplan voor de Griekse economie. Het doel is om het land te beschermen tegen bankroet en, in het bijzonder, van uitsluitsel van de Eurozone.

Het doel is eveneens om zwaar in de schuld van de Griekse regering te snijden, zonder de schuldeisers te dwingen met een gereduceerd verschuldigd bedrag akkoord te gaan. Het plan van het strategisch adviesbureau moet de economie stimuleren en zo de stabiliteit van de Euro garanderen.

“Ons herstelplan streeft een duidelijk doel na: het financieel lijdende Griekenland te helpen haar balans te herstructureren en op duurzame wijze haar economie te stimuleren”, aldus Tijo Collot d’Escury, Managing Partner van Roland Berger Strategy Consultants in Nederland. “Als Europa het voor elkaar krijgt Griekenland te helpen haar staatsschuld te reduceren, zou dit meer dan aanzienlijk de economie van het land verbeteren: de waardering voor Griekenland zou ook verbeteren en de rentelast zou worden teruggebracht, de deur openend voor een instroom van vers investeringskapitaal.”

Centrale holding die havens, vliegvelden, snelwegen en onroerend goed overneemt Het belangrijkste aspect van het herstelplan van Roland Berger is de creatie van een centrale holding die de voornaamste Griekse overheidsbedrijven overneemt, zoals de havens, vliegvelden, snelwegen en onroerend goed, ter waarde van ongeveer 125 miljard euro. Deze holding krijgt vervolgens het volledige mandaat om de Griekse bezittingen te verkopen aan publieke en private investeerders. Het plan zou op korte termijn de schuld van de Griekse regering bijna kunnen halveren van de huidige 145% naar 88% van het Bruto Binnenlands Product (BNP), zonder de schulden van het land te hoeven herstructureren.

Om de waarde van geprivatiseerde Griekse overheidsbedrijven te maximaliseren, zou ongeveer 20 miljard euro extra geïnvesteerd moeten worden om de verworven overheidsbedrijven te herstructureren. Daarnaast kan een beroep worden gedaan op EU-infrastructuur fondsen voor Griekenland, optellend tot een bedrag van 15 miljard Euro. Dit zou voor een prijsstijging zorgen die bereikt zou kunnen worden wanneer de activa individueel worden verkocht.

“We anticiperen op een snelle toename in groei van de Griekse economie als een bijkomend voordeel van dit programma: in plaats van een jaarlijkse krimp van 5% zoals tegenwoordig, zou het Griekse BNP tot 5% per jaar kunnen groeien”, legt Markus Krall, Global Head of Risk Management bij Roland Berger en brein achter het plan, uit. “Dit zou er op zijn beurt voor zorgen dat de staat hogere belastinginkomsten ontvangt.” Als resultaat zou de Griekse schuld teruggebracht kunnen worden tot de EU-grens van 60% van het BNP in 2025.

“Alles bij elkaar,” zegt Krall, “zou het land in een klap kunnen ontsnappen aan de schulden. Een stimuleringspakket zou vervolgens groei stimuleren, nieuwe banen creëren en de vicieuze cirkel van sparen en krimpen doorbreken. Tegelijkertijd, zou dit ook sterk de kosten reduceren – en het risico – voor de Europese partnerlanden. Eveneens zou dit het monetaire beleid van de Europese Centrale Bank geloofwaardiger maken.”

Collot d’Escury onderstreept: “Ons doel met dit concept is Griekenland weer op eigen benen te helpen – met een op de toekomst gericht en duurzaam herstructureringsprogramma. Het is food for thought voor de Griekse regering, wat zij in een eigen programma kunnen omvormen.”

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup