BCG en McKinsey voorzien Indian Railway van advies

27 januari 2015 Consultancy.nl

De Indiase overheid heeft recent besloten een speciale commissie in te stellen die moet bepalen hoe spoorbeheerder Indian Railway zijn inkomsten kan verbeteren voor een duurzame toekomst. Consultants van The Boston Consulting Group en McKinsey & Company maakten deel uit van die commissie, die inmiddels met aanbevelingen is gekomen. Volgens de commissie moet Indian Railway onder meer zijn tarieven verhogen en zijn investeringskanalen verbreden.

Begrotingsoverschot daalt
De afgelopen jaren zag Indian Railway Services – de Indiase variant van de NS in Nederland – zijn marges flink dalen. Vooral door hogere pensioenkosten en salarissen ziet het staatsbedrijf zijn inkomsten teruglopen. Hoewel er in de afgelopen jaren wel sprake was van een begrotingsoverschot, is dit sinds 2007-2008 flink aan het teruglopen. Ter vergelijking, in 2007 was er een overschot van Rs 11,754 crore ($117,5 miljard) – in 2014 komt dit overschot naar verwachting neer op slechts Rs 602 crore ($6 miljard), waarmee het overschot zo’n 20 keer zo laag ligt als 6 jaar geleden. Als antwoord op het teruglopende begrotingsoverschot van Indian Railway, stelde de Indiase overheid in december 2014 een negenkoppige commissie in.

Indian Railway

BCG en McKinsey
De commissie, onder leiding van voormalig Financial Services Secretary D.K. Mittal, onderzocht de huidige omzetstructuur van Indian Railway om uiteindelijk aanbevelingen te doen over hoe deze zijn inkomsten kan verhogen. Voor een zo breed mogelijk beeld over de mogelijke (nieuwe) omzetstromen werden experts ingeschakeld, afkomstig uit uiteenlopende economische disciplines. Zo nemen, naast enkele overheidsfunctionarissen en wetenschappers, ook twee consultants van strategie adviesbureaus The Boston Consulting Group en McKinsey & Company zitting in de commissie.

Boston Consulting Group en Mckinsey & Company

Aanbevelingen
De commissie heeft inmiddels voor de komende jaren zijn eerste aanbevelingen gedaan aan de Indiase overheid. In het kader van het ‘Railway Budget 2015-2016’ raadt de commissie onder meer aan om de tarieven voor de sterk gesubsidieerde en verliesmakende stadstreinen de komende jaren geleidelijk te verhogen. Ook moet Indian Railway bijvoorbeeld investeren in advertising op treinen en andere branding initiatieven ontplooien.


×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup