Deloitte: 600.000 scheefwoners staan voor uitdaging

28 mei 2014 Consultancy.nl

Een grote groep huurders van sociale woningen krijgt de komende jaren te maken met forse huurverhogingen. Dat blijkt uit een doorberekening van Deloitte op basis van het woningbeleid van de overheid. Nog problematischer voor deze groep ‘scheefwoners’ is dat er een nijpend tekort van betaalbare alternatieven dreigt op de woningmarkt. 

De overheid wil het scheefwonen in Nederland aanpakken door inkomensafhankelijke huurverhogingen in te stellen. De meer een woningbezitter boven modaal (ongeveer €33.000) verdient, de hoger de wettelijk toegestane huurverhoging. Dit jaar gaat het om 4% tot 6% boven inflatie. Met als uiteindelijk gevolg dat scheefwoners de hogere huur niet meer kunnen betalen en zodoende ‘gedwongen’ worden om te verhuizen. Volgens Frank ten Have, partner bij Deloitte, worden de komende tien jaar zo’n 100.000 huishoudens hiermee geconfronteerd. 

Scheefwoners per gemeente

600.000 scheefwoners
In totaal telt Nederland maar liefst 600.000 scheefwoners, wat neerkomt op 28% van alle bewoners van sociale huurwoningen. Scheefwonende huishoudens concentreren zich voornamelijk rond de grote steden in de Randstad en in het groene hart, met uitschieters in Overijssel en Gelderland. 

Voor scheefwoners die vrijwillig of gedwongen hun huis uit moeten geldt echter dat er weinig alternatieven voorhanden zijn op de woningmarkt. Deze groep mensen is niet direct in staat (of bereid) om een koopwoning aan te schaffen, tegelijkertijd is het aanbod van betaalbare huizen (segment €700 tot €1000 huur per maand) in de vrije huursector beperkt. In met name regio Amsterdam en Den Haag zal een groot tekort ontstaan. 

Tekort alternatieve woningen

Investeren en bouwen
Deloitte adviseert de overheid om tijdig in te spelen op het scheefwoon-dilemma. “Om aan de vraag van vrije sector huurwoningen tot aan 2030 te kunnen voldoen, is een investeringsvolume van zo'n €40 miljard nodig” aldus het adviesbureau. Dit bedrag kan onmogelijk opgebracht worden door louter partijen in de vrije sector. “Dit betekent dat samenwerkingsconstructies met gemeenten, bouwers en buitenlandse beleggers nodig zijn, waarbij projectrisico's en -rendementen evenwichtig tussen partijen kunnen worden verdeeld,” zegt Paul Meulenberg, partner bij Deloitte. 

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over