AEF licht Maatschappelijke Ontwikkeling Groningen door

26 maart 2014 Consultancy.nl

De Gemeente Groningen zou baat hebben bij het opstellen van een visie op zijn activiteiten binnen het maatschappelijk domein. Ook in de sturing en uitvoering van activiteiten op het gebied van onder meer onderwijs, sport, cultuur en welzijn liggen nog volop kansen. Dat blijkt uit een doorlichting van Andersson Elffers Felix in opdracht van de gemeente.

De gemeente Groningen staat voor de opgave om vanaf 2015 minimaal €10 miljoen te bezuinigen. Om deze opgave te realiseren heeft het College van B&W van de gemeente besloten om een organisatiebrede doorlichting uit te voeren. Voor de doorlichting binnen het domein Maatschappelijke Ontwikkeling – bestaande uit onderwijs, sport, cultuur, jeugd, welzijn en maatschappelijke ontwikkeling – werd eind vorig jaar Andersson Elffers Felix ingeschakeld.

AEF - Doorlichting Maatschappelijke Ontwikkeling

Het Utrechtse adviesbureau kreeg twee taken: het verbeterpotentieel in kaart brengen en het opstellen van implementatieadviezen in het geval de mogelijke verbeteringen daadwerkelijk worden ingevoerd. Om tot de bevindingen te komen voerde Andersson Elffers Felix een interne analyse door van de organisatie, onder meer gebaseerd op documentenanalyses en interviews met medewerkers van de gemeente. Bovendien werden de resultaten vergeleken met die van andere vergelijkbare gemeenten.

Beleidsniveau

Uit de organisatieanalyse komt naar voren dat er op beleidsniveau diverse verbetermogelijkheden zijn. Zo ontbreekt het Groningen aan een politiek gedragen lange termijn visie die richting bepaalt, focus geeft en prioriteiten stelt aan zowel het bestuurlijk en ambtelijk apparaat. Door het ontbreken hiervan worden activiteiten versnipperd uitgevoerd en wordt ook weinig synergievoordeel behaald. Een gemiste kans, aldus de onderzoekers. Daarnaast biedt de gemeenten te weinig prikkels voor vernieuwing en innovatie binnen het sociaal-maatschappelijk domein. Strategische pijlers sneeuwen teveel onder in de waan van de dag, er zit weinig ontwikkeling in de samenwerking met de maatschappelijke instellingen en het ontbreekt aan vernieuwende samenwerkingsvormen.

Andersson Elffers Felix

Een derde advies ligt in de bijsturing van beleid. Volgens de consultants is er binnen de gemeente veel aandacht voor het maken en uitvoeren van beleidsplannen, maar verder door de keten heen te weinig aandacht voor het monitoren en evalueren van resultaten en het waar nodig bijsturen van activiteiten. Het gevolg: minder effectief beleid wordt onvoldoende bijgestuurd. Bovendien worden leerervaringen voor de toekomst hierdoor misgelopen.

Organisatie en financiën

De doorlichting van Andersson Elffers Felix keek ook naar verbeterpotentieel op organisatorisch en financieel gebied. Zie het rapport ‘Doorlichting domein Maatschappelijke Ontwikkeling gemeente Groningen’ voor een overzicht van alle uitgebreide bevindingen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly Berk BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup