Deloitte: Thuisland meest winstgevend voor bouwsector

11 november 2013 Consultancy.nl

Om de afname in lokale bouwopdrachten op te vangen kiezen bouwbedrijven er vaker voor om hun heil internationaal op te zoeken. Echter, een nieuwe studie van Deloitte laat zien dat dit, tenzij het pure noodzaak is, vanuit financieel oogpunt niet persé de juiste bedrijfsstrategie is. Deloitte’s analyse concludeert dat bouwbedrijven juist in hun thuisland kunnen rekenen op significant hogere winstgevendheid, in vergelijking met internationale operaties.

Internationalisering

De trend richting meer internationalisering in de bouw sector is een geleidelijke ontwikkeling geweest in de afgelopen jaren. Zo behalen de 50 grootste bouwbedrijven van Europa*  inmiddels 56% van hun omzet buiten hun thuisland. Ter vergelijking, jaren geleden lag dit nog onder de 40%. De trend wordt met name aangewakkerd door de slechte vraag naar bouwprojecten in de Europese markte, maar ook door de beperkte grootte van de West-Europese markt en de grotere vraag van klanten naar schaal en internationale aanwezigheid. 

In het rapport ‘European Powers of Construction 2012’ probeert het adviesbureau het succes van de internationale strategy te beoordelen. De analyse toont aan dat – tenminste voor de top 20 grootste bouwbedrijven – er een negatieve relatie is tussen internationalisering en EBIT marges. “Bouwbedrijven hebben significant hogere marges in hun thuisland dan in het buitenland” schrijft Deloitte.

Deloitte - EBIT Analyse Bouwbedrijven

Deloitte concludeert dat internationalisering een belangrijke strategie blijft voor bouwbedrijven, aangezien het essentiële opbrengstmogelijkheden biedt die niet bestaan in de lokale markten. Echter, Deloitte onderstreept dat bedrijven niet blind een internationale uitbreidingsstrategie moeten blijven volgen. Vanuit winstgevendheid gezien, blijft het thuisland de diamant van de business. Het advies: bouwbedrijven zouden nauwkeurig de trade-off tussen internationale en nationale projecten moeten bekijken, niet alleen kijken naar het nieuw omzetpotentieel, maar ook naar winstgevendheid en andere marge-beïnvloedende factoren, zoals het werken in het buitenland, risico’s en culturele uitdagingen.

Diversificatie strategie?

Vorig jaar keek een soortgelijke studie van Deloitte naar de effectiviteit van een ander binnen de bouwsector veelgebruikte strategie, diversificatie. Het onderzoek liet zien dat bouwbedrijven met een hogere mate van diversificatie – zeer actief binnen andere sectoren en in andere delen van de keten – financieel beter presteren. Zie het artikel ‘Dienstverlening stuwt winst bouwbedrijven’ voor details.

* Zie het artikel ‘BAM, Heijmans en Ballast Nedam Top 50 bouwbedrijven’ voor meer informatie.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over