Laudame Financials rondt twee werving- en selectietrajecten af
Laudame Financials heeft twee werving- en selectietrajecten in het finance-domein afgerond. Bij IT-bedrijf Novature vond het bureau een group controller die meebouwt aan de groei van de organisatie, bij zorgorganisatie Pameijer twee business controllers die bijdragen aan de transitie waar de organisatie middenin zit.
Een finance-vacature invullen is iets anders dan een team versterken. Bij zowel Novature als Pameijer draaide de zoektocht niet zozeer om extra capaciteit, maar om mensen die passen bij de fase en cultuur van de organisatie.
Beide managers kwamen daarvoor uit bij een gespecialiseerde partner, nadat zelf werven niet het gewenste resultaat opleverde of niet de juiste match garandeerde.
Meebouwen in plaats van invullen
Marnix Elferink, manager group control bij Novature, is verantwoordelijk voor groepsrapportages, consolidatie, projecten en de verdere ontwikkeling van de finance-functie. Het IT-bedrijf groeit organisch én door overnames. Dat brengt naast kansen ook complexiteit met zich mee: nieuwe entiteiten moeten worden geïntegreerd en de druk op processen en mensen neemt toe.
Voor Elferink was dat aanleiding om zijn team sterker en toekomstbestendiger in te richten – geen ad hoc-oplossing, maar een bewuste keuze. “Dat gaat voor mij verder dan het invullen van een vacature”, zegt hij. “Ik zoek een nieuwe collega die als teamlid past binnen het team, de organisatie en bij de ambities die we hebben.”
Hij overwoog eerst om de werving zelf op te pakken. “Na zeventien jaar in finance heb je echt wel een netwerk, maar dat betekent niet automatisch dat daar dé juiste kandidaat tussen zit.”
Hij koos daarom voor Laudame Financials, dat hij van de andere kant van de tafel kende: Elferink maakte eerder zelf via het bureau de stap naar Novature. “Je zoekt een partner die het finance-vak snapt, die begrijpt wat er speelt in het team en die een goed en eerlijk beeld kan schetsen van de organisatie”, geeft hij aan.
Begin 2026 werd de rol van group controller ingevuld, met een kandidaat die nu meebouwt aan de doorontwikkeling van Novature.
Een afdeling midden in een transitie
Bij zorgorganisatie Pameijer speelde een andere dynamiek. De organisatie is opnieuw ingericht in regio’s, verantwoordelijkheden verschuiven en de behoefte aan stuurinformatie groeit – niet alleen om te verantwoorden richting gemeenten, maar vooral om intern beter te kunnen sturen.
“Wij zochten al langer versterking voor onze afdeling, maar kregen twee vacatures zelf niet ingevuld”, vertelt Arthur Vlaardingerbroek, manager control en administraties bij Pameijer.
Zijn afdeling telt ruim 60 medewerkers, van business control tot financiële administratie en cliëntregistratie. In de transitie verandert ook de rol van de business controller: de nadruk verschuift van rapporteren en controleren naar analyseren, adviseren en verbinden. “Je zoekt mensen die niet alleen goed zijn met cijfers, maar die ook het gesprek aangaan”, zegt Vlaardingerbroek.
Dat profiel is lastig te vinden, zeker nu de concurrentie met de private sector groot is. “We kunnen en willen daar ook niet in mee. Bij ons kies je niet voor de hoogste beloning, maar bewust voor de zorg. Voor het maatschappelijke aspect. Dat moet bij je passen.”
In de samenwerking met Laudame Financials lag de focus daarom niet alleen op het invullen van de rollen, maar op het scherp krijgen van de context: wat vraagt deze fase van de organisatie, en wie kiest bewust voor deze omgeving? Kandidaten werden niet alleen beoordeeld op ervaring, maar ook op hun vermogen om te verbinden en mee te bouwen.
Beide posities zijn inmiddels ingevuld, met business controllers die aansluiten bij de ambitie van de afdeling. “Ze brengen inhoud, maar ook een frisse blik. Stellen vragen, denken mee en pakken verantwoordelijkheid. Dat is precies wat we nodig hebben”, aldus Vlaardingerbroek.
Met de versterking ontstaat er ruimte om verder te bouwen aan een finance-afdeling die actief bijdraagt aan de ontwikkeling van Pameijer. “Als de basis op orde is, kun je echt stappen zetten. Dan kom je toe aan verbeteren in plaats van alleen bijhouden.”
