Hanna van Hellenberg Hubar zet de stap van KPMG naar Goed geschud: ‘Het mag best een beetje anders dan anders’
Na ruim acht jaar bij KPMG maakte Hanna begin 2026 de overstap naar Goed geschud. Van een Big Four-kantoor naar een klein organisatieadviesbureau dat uitsluitend werkt voor organisaties met een maatschappelijke opdracht. Niet omdat ze klaar was met consultancy, maar omdat ze het vak juist op een andere manier wilde bedrijven.
“Bij mijn overstap kwamen eigenlijk een paar dingen samen”, vertelt Hanna. “Ik wilde heel bewust werken voor organisaties met een maatschappelijke opgave. Niet af en toe, maar als basis van mijn werk.”
Die keuze bracht haar bij Goed geschud, dat actief is in onder meer het onderwijs, de zorg en het sociaal en publiek domein. Daarnaast sprak de manier van werken haar aan.
“Creativiteit, lef en eerlijkheid zijn hier echt onderdeel van hoe we werken. Dat paste bij mij. Bij KPMG zocht ik die ruimte zelf ook al op, maar hier wordt het nog explicieter aangemoedigd.”
Over Lego, fanfares en verdwalen op school
Dat creatieve werken bleek in haar eerste maanden soms verrassend letterlijk. “Voor mijn eerste intake moest ik over een stapel Legoblokken heen klimmen om bij de schooldirecteur te komen”, vertelt ze lachend. “Daarna heb ik onder andere een fanfare met schooldirecteuren georganiseerd en leiders hun toekomst letterlijk laten nabouwen met bouwstenen.”
Juist dat soort opdrachten bevestigen voor haar waarom ze de overstap wilde maken. “Ik vind het heel leuk om na te denken over wat een groep nodig heeft om echt in beweging te komen. Dat hoeft niet altijd een standaardworkshop of PowerPoint te zijn. Mensen moeten niet denken: daar komt weer een consultant met een flip-over. Het mag best een beetje verrassen, soms werkt iets onverwachts veel beter.”
“De houding is vaak: als je denkt dat iets goed kan werken, probeer het dan.”
Ook de terugkeer naar het onderwijs speelt daarin een grote rol. Tijdens haar studententijd deed Hanna al onderzoek in het primair en voortgezet onderwijs en gaf ze op verschillende scholen examentrainingen. In haar jaren bij KPMG werkte ze nauwelijks in die sector.
“Ik merkte dat ik het echt had gemist. Ik krijg enorm veel energie van rondlopen op scholen, praten met docenten en leerlingen en ontdekken hoe zo’n organisatie werkt.”
Kleiner betekent niet minder uitdaging
Een overstap van een Big Four-kantoor naar een klein adviesbureau kan de vraag oproepen of er nog voldoende uitdaging is. Voor Hanna zit die uitdaging nu juist op andere plekken.
Zo bouwt ze binnen Goed geschud verder aan de propositie rondom organisatiecultuur, een vakgebied waarin ze ook bij KPMG veel ervaring opdeed. “Cultuurontwikkeling vind ik een van de interessantste kanten van organisatieverandering. Nu krijg ik de ruimte om daar niet alleen opdrachten in te doen, maar ook zelf nieuwe modellen, scans en aanpakken te ontwikkelen.”
Die ruimte om te experimenteren is een van de grootste verschillen die ze ervaart. “In mijn eerste maanden heb ik al meerdere nieuwe modellen ontwikkeld, meegebouwd aan cultuurscans en nieuwe ideeën in offertes en trajecten uitgeprobeerd. De houding is vaak: als je denkt dat iets goed kan werken, probeer het dan.”
Dat geeft haar veel energie. “Je hoeft niet eerst helemaal te bewijzen dat iets gaat werken voordat je ermee aan de slag mag. Natuurlijk moet het inhoudelijk kloppen, maar er is veel ruimte om te ontdekken en te verbeteren.”
Van consultant naar ondernemer
Ook ondernemerschap speelt een grotere rol in haar nieuwe functie. “Acquisitie hoorde bij mijn werk, maar ik zag mezelf nooit echt als iemand die van sales hield”, vertelt Hanna. “Hier heb ik ontdekt dat acquisitie helemaal niet alleen draait om verkopen.”
Veel belangrijker zijn volgens haar vertrouwen en relaties. “Goed luisteren, begrijpen wat er bij een organisatie speelt en contact houden zonder dat daar meteen een opdracht uit hoeft te komen. Dat past veel beter bij mij. Daardoor ben ik acquisitie ook echt leuker gaan vinden.”
“Als buitenstaander zie je soms patronen die binnen een organisatie heel normaal zijn geworden.”
Hetzelfde geldt voor het ontwikkelen van nieuwe proposities en ideeën. “Je bent hier niet alleen degene die een opdracht uitvoert. Je denkt ook mee over waar het bureau naartoe gaat, welke vraagstukken we vaker zien en wat we daar nieuw voor kunnen ontwikkelen.”
Een kleiner thuishonk
Naast de inhoud speelde nog iets mee in de keuze om over te stappen: Hanna wilde na jaren in een grote organisatie graag naar een kleiner bureau. “Ik zocht iets wat meer als een thuishonk voelde. Een plek waar je iedereen kent en de lijntjes kort zijn.”
Dat vindt ze inmiddels misschien nog belangrijker dan ze vooraf dacht. “Het is informeel en warm, maar tegelijkertijd ligt de inhoudelijke lat hoog. Iedereen is gedreven en denkt mee. Wat ik fijn vind, is dat een goed idee niet afhankelijk is van je functieniveau. Als iemand ergens een sterke gedachte over heeft, krijgt die ruimte.”
De korte lijnen zorgen er ook voor dat dingen snel kunnen ontstaan. “Je belt iemand even, bespreekt een idee en voor je het weet ben je het aan het uitproberen. Die snelheid en vrijheid vind ik heel prettig.”
Impact maken zonder jezelf onmisbaar te maken
Uiteindelijk draait haar keuze vooral om de vraag waar ze als adviseur het verschil kan maken. Volgens Hanna heeft een externe adviseur daarin juist een bijzondere positie.
“Als buitenstaander zie je soms patronen die binnen een organisatie heel normaal zijn geworden”, legt ze uit. “Je neemt ervaring mee uit andere organisaties, onderzoeksmethoden, interventies en ideeën die op dat moment kunnen helpen.”
Maar dat betekent volgens haar nadrukkelijk niet dat een adviseur het probleem moet overnemen. “De organisatie moet zelf verder kunnen zodra wij weg zijn. Ik vind dat misschien wel een van de belangrijkste uitgangspunten van goed advieswerk.”
Want uiteindelijk is dát voor haar de maatstaf voor impact. “Als je iets in beweging hebt gekregen, mensen zelf verder kunnen en jij uiteindelijk niet meer nodig bent, dan heb je volgens mij goed werk geleverd.”
