Brainboss verkozen tot Great Place To Work
Brainboss is benoemd tot Great Place To Work, een erkenning voor de manier waarop het bedrijf investeert in medewerkers, organisatiecultuur en een sterke employee experience.
Vanuit het kantoor in Utrecht werkt Brainboss samen met organisaties aan uiteenlopende vraagstukken op het gebied van project- en portfoliomanagement, agile transformatie, IT-servicemanagement en het verbeteren van de samenwerking tussen business en IT. De aanpak van het bedrijf kenmerkt zich door een integrale focus op mensen, processen en technologie.
Great Place To Work is een internationale certificering voor goed werkgeverschap, gebaseerd op feedback van medewerkers over thema’s zoals vertrouwen, trots en werkplezier.
Volgens Daniel Uppelschoten, directeur bij Brainboss, bevestigt de erkenning dat de focus van de organisatie op mensen en cultuur zijn vruchten afwerpt. “Onze mensen vormen de basis van alles wat we doen.”
Medewerkers van Brainboss waarderen met name de manier waarop het bedrijf een cultuur stimuleert waarin mensen zich veilig voelen, zich kunnen ontwikkelen en collega’s elkaar ondersteunen. Daarnaast ervaren medewerkers een sterk vertrouwen in het leiderschap van de organisatie. Leidinggevenden zorgen niet alleen voor een duidelijke koers en goede randvoorwaarden, maar zijn ook benaderbaar en nemen actief de tijd om te luisteren en ondersteuning te bieden.
Volgens Uppelschoten vormt juist die luisterende en betrokken houding de basis voor de hoge medewerkerstevredenheid binnen Brainboss. “We gebruiken feedback om onze manier van werken iedere dag verder te verbeteren. Hierdoor kunnen we gericht blijven investeren in het welzijn, de groei en de betrokkenheid van onze mensen. Dit draagt direct bij aan het vertrouwen, de trots en het werkplezier binnen de organisatie.”
Practice what you preach
Uppelschoten benadrukt dat de manier waarop Brainboss intern samenwerkt, direct doorwerkt in de dienstverlening aan klanten. “Wanneer teams werken in een omgeving met vertrouwen, duidelijkheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid, ontstaat ruimte voor betere besluitvorming en een hogere kwaliteit van uitvoering.”
“Door te bouwen aan stabiele teams met een hoge betrokkenheid kunnen we organisaties beter begeleiden bij duurzame transformaties. Zo ontstaat een directe verbinding tussen vertrouwen binnen teams en betere prestaties bij klanten.”
