Boudewijn Scheele: ‘Bij Critical Minds krijg je alle ruimte om te groeien en te leren’
Boudewijn Scheele werkt inmiddels bijna drie jaar bij Critical Minds als Projectmanagement Consultant. Een mooi moment om samen met hem terug te blikken op zijn groeireis binnen de procesoptimalisatiespecialist.
Met opleidingen in civiele techniek en technische bedrijfskunde zocht Boudewijn aan het begin van zijn loopbaan bewust naar een rol waarin techniek, processen en samenwerken samenkomen. “Vanuit dat perspectief leek consultancy voor mij een logische keuze”, vertelt hij.
Bij zijn eerste gesprekken met Critical Minds, een bureau gespecialiseerd in projecten – van projectmanagement tot projectbeheersing en projectoptimalisatie – werd Boudewijn direct verrast door de aandacht voor de mens achter de professional. Tijdens een casegesprek kreeg hij een prikkelende vraag over zijn ongeduld, en wat daaronder zat.
“Toen dacht ik: ‘Oh ja, zo heb ik er nog nooit naar gekeken’”, blikt Boudewijn terug. Zo kwam hij gedurende de gesprekken tot waardevolle nieuwe inzichten over zichzelf. “Dat maakte nieuwsgierig naar wat er mogelijk zou zijn als ik echt bij de organisatie aan de slag ging.”
Vanuit je eigen kracht het verschil maken
Die eerste indruk werd later dubbel en dwars bevestigd. “Bij Critical Minds ervaar ik inhoudelijke uitdaging, maar ook een omgeving waarin persoonlijke ontwikkeling een belangrijke rol speelt. De cultuur binnen Critical Minds is echt gericht op jou als persoon, als individu. Iedereen is anders, en juist de vraag hoe je vanuit je eigen kracht het verschil maakt, loopt volgens mij als een rode draad door de organisatie.”
Deze aandacht voor het individu gaat hand in hand met vrijheid en vertrouwen. Boudewijn vertelt hoe hij en zijn collega’s bij Critical Minds de ruimte krijgen om verantwoordelijkheid te nemen, nieuwe dingen op te pakken en te groeien in opdrachten. Of, in zijn eigen woorden: “De stretch wordt hier wel opgezocht.”
Vertrouwen en begeleiding
Tegelijkertijd staan Boudewijn en zijn collega’s er in hun ontwikkeling en groei niet alleen voor. “Via fieldcoaching krijg ik begeleiding die mij helpt om mijn opdrachten goed uit te voeren. Juist die combinatie van uitdaging, begeleiding en vertrouwen maakt Critical Minds voor mij bijzonder.”
“Als er vertrouwen is, krijg je bovendien de ruimte om eigenaarschap te nemen”, legt hij uit. “Veiligheid zorgt ervoor dat je vragen durft te stellen, fouten durft te maken en kunt toegeven dat je iets nog niet weet. Dan ontstaan er leerkansen.”
Dat ziet hij ook terug in de dagelijkse praktijk. “Waar het in veel omgevingen verleidelijk kan zijn om stil te blijven als iets niet helemaal duidelijk is, merk ik dat collega’s juist open vragen stellen en zich kwetsbaar durven op te stellen. Niet alles weten wordt hier niet gezien als een tekortkoming, maar als een vanzelfsprekend onderdeel van je ontwikkeling.”
Het draait om meer dan de inhoud
Die veilige omgeving heeft hem ook geholpen om anders naar zijn eigen werk en ontwikkeling te kijken. “Toen ik begon, keek ik vooral vanuit logica naar vraagstukken. Vanuit mijn technische achtergrond was ik gewend om situaties te analyseren in termen van goed of fout, zwart of wit. Maar in mijn werk ontdekte ik al snel dat projecten vaak draaien om veel meer dan inhoud alleen.”
Naast processen, planning en resultaat spelen ook verschillende belangen, persoonlijkheden en samenwerkingsdynamieken een grote rol, legt Boudewijn uit. Juist in dat grijze gebied heeft hij zich de afgelopen jaren kunnen ontwikkelen: “Gaandeweg ben ik flexibeler geworden in mijn denken, transparanter in mijn communicatie en bewuster van wat er speelt tussen mensen.”
Daarbij kreeg niet alleen het behalen van resultaten aandacht, maar ook de manier waarop die resultaten samen worden bereikt. “Ik ben een stuk meer uitgesproken geworden over wat ik ervaar, hoe ik dingen zie en wat ik voel.”
Ruimte om initiatief te nemen
Naast zijn opdrachten bij klanten neemt Boudewijn ook initiatief binnen de organisatie zelf. “Ik draag bij aan interne projecten en processen, waaronder de ontwikkeling van een nieuwe propositie voor mkb-bedrijven.”
Kenmerkend daarbij is dat die verantwoordelijkheden niet zozeer aan hem zijn gegeven, maar dat hij ze zelf naar zich toe heeft getrokken. “Er ligt hier gewoon heel veel ruimte om dingen op te pakken als je dat wil”, legt hij uit.
Die ruimte hangt direct samen met de cultuur van vertrouwen. “De vrijheid om te ondernemen, te experimenteren en iets nieuws op te bouwen geeft mij energie. Niet eerst jarenlang wachten tot je ergens klaar voor bent, maar de kans krijgen om het te proberen en er gaandeweg beter in te worden.”
Blijven ontwikkelen
Terugkijkend op de afgelopen jaren stelt Boudewijn vast dat zijn carrièreplan niet strak was uitgestippeld. “Wat ik vooral heb meegenomen, is mijn nieuwsgierigheid en de ambitie om mij te blijven ontwikkelen.”
Critical Minds heeft hem dan ook niet zozeer geholpen door de richting voor hem te bepalen, maar door hem uit te dagen om zelf te ontdekken wat hij belangrijk vindt, waar hij energie van krijgt en welke stappen daarbij passen. “Ik ben gewoon lekker aan het ontdekken en experimenteren.”
Daarin zit volgens hem precies de kracht van Critical Minds. “De combinatie van menselijkheid, vertrouwen en ruimte om verantwoordelijkheid te nemen heeft mij geholpen om mij niet alleen als consultant, maar ook als persoon verder te ontwikkelen. Ik merk dat ik hier echt op mijn plek zit.”
