Berenschot: Jeugdzorg aanbieders financieel kwetsbaar

13 augustus 2013 Consultancy.nl

Aanbieders van jeugd- en opvoedhulp bevinden zich in een financieel kwetsbare situatie. Wanneer de inkomsten van aanbieders van jeugd- en opvoedhulp te snel worden afgebouwd dan heeft dit mogelijk grote gevolgen voor de effectiviteit van de decentralisatie van jeugdzorg naar gemeenten. Dit blijkt uit een onderzoek van Berenschot onder 26 jeugd- en opvoedhulp instellingen.

Decentralisatie van jeugdzorg

Gemeenten nemen op 1 januari 2015 de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg over van de provincies en het Rijk. Ook de financiering van de zorg voor jeugd valt onder de verantwoordelijkheid van gemeenten. Doelstelling van het kabinet is om een effectiever, meer samenhangend en goedkoper stelsel van jeugdzorg verwezenlijken, dat dichter bij de mensen staat. Met de decentralisatie krijgen gemeenten, die zich nu nog vooral bezighouden met preventie en opvoedingsondersteuning, ook zwaardere taken als jeugdbescherming en -hulpverlening, jeugdreclassering, het Advies- & Meldpunt Kindermishandeling en crisisopvang bij.

Berenschot - Benchmark Jeugdzorg 1

Kwetsbaar

Uit de benchmark komt naar voren dat jeugdzorg aanbieders op financieel vlak niet best presteren. Zo kennen alle 26 aanbieders een negatief weerstandsvermogen* - gemiddeld komt deze uit op -36,1%. Ook de Budgetratio (eigen vermogen uitgedrukt als percentage van de totale organisatieopbrengsten) is met 11% aan de lage kant. “Gevolg hiervan is dat aanbieders van jeugd- en opvoedhulp beperkt in staat zijn om schommelingen in omzetvolumes op te vangen” aldus het organisatieadviesbureau.
 
Daarnaast constateert Berenschot dat zorgaanbieders ook kwetsbaar zijn in hun business model doordat ze jaarlijks kampen met een hoge turnover in het cliëntenbestand. “Gemiddeld vernieuwt het cliëntenbestand van de aanbieders van jeugd- en opvoedhulp zich ieder jaar 1,2 keer”. Wanneer de instroom van nieuwe cliënten afneemt, bijvoorbeeld door de voorgenomen budgetkortingen die het Rijk wil doorvoeren op de Jeugdzorg, dan kampen aanbieders vrij snel met een budgettekort. Saneringen, ontslagen en faillissementen kunnen dan niet worden uitgesloten waarschuwt het adviesbureau.
 
Berenschot - Benchmark Jeugdzorg 2

Noodklok

Het is de derde keer binnen zes maanden waarin de noodklok wordt geluid over de hervorming van de jeugdzorg. Eind maart moesten staatssecretaris Van Rijn (Volksgezondheid) en Teeven (Veiligheid) in een debat toegeven dat er nog veel te verbeteren viel. En medio juni bleek uit een rapport van een commissie onder leiding van de Rotterdamse oud-wethouder Geluk dat de overgang van de jeugdzorg van het Rijk en provincie naar de gemeenten achter loopt op schema.
 
* Weerstandsvermogen = eigen vermogen minus vaste activa / totale bedrijfsopbrengsten.


Profiel

Meer nieuws over

×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RGP Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup
×
×
×