EY overtreft Big Four-rivalen met 6% groei – EY-Parthenon is groeimotor
Accountants- en advieskantoor EY heeft in een uitdagende markt een sterk jaar achter de rug in Nederland. De omzet steeg met 5,9% naar ruim €1,1 miljard, met EY-Parthenon als de grote uitblinker.
In het boekjaar 2024/25 realiseerde EY groei in al zijn vier business lines. Assurance noteerde een stijging van 4% (+€17 miljoen), Tax 4% (+€14 miljoen) en Consulting 1% (+€2 miljoen).
De omzet van EY-Parthenon – dat gedurende het boekjaar een flinke impuls kreeg door de komst van de businessunit Strategy & Transactions – nam met maar liefst 33% toe. Naast de integratie van Strategy & Transactions speelde een omvangrijke internationale opdracht een grote rol in deze sterke groei.
“Onze cijfers bevestigen dat we op de goede weg zijn”, zegt Patrick Gabriëls, Managing Partner van EY in Nederland. “Assurance en Tax blijven de stabiele basis van onze organisatie.”
“De adviesmarkt kende een uitdagend jaar, wat ook zichtbaar was in de gematigde omzetgroei van Consulting. Toch zijn de vooruitzichten positief, mede dankzij de toenemende vraag naar ondersteuning bij transformaties, vooral gedreven door kunstmatige intelligentie en duurzaamheid.”
In de totale omzet van EY is ook de bijdrage van HVG Law – het juridisch en notarieel kantoor binnen het netwerk – meegenomen. Volgens het jaarverslag bleef de operationele winstmarge “op een stabiel en gezond niveau”.
Meer groei dan Big Four-rivalen
Met een groei van bijna 6% wist EY het afgelopen jaar zijn twee grootste concurrenten voorbij te streven. PwC realiseerde een omzetgroei van 1,5%, terwijl marktleider Deloitte ‘slechts’ 1,2% wist toe te voegen. KPMG publiceert traditiegetrouw zijn cijfers later in het jaar.
EY nam in boekjaar 2024/25 903 nieuwe medewerkers aan, tegenover 756 in het voorgaande boekjaar. PwC en Deloitte hielden de aanwas juist beperkt – onder meer vanwege geopolitieke onzekerheden, de voorzichtige investeringsbereidheid bij klanten en de impact van kunstmatige intelligentie.
Investeren in mensen
Volgens Gabriëls onderstreept dit de voortdurende focus van EY op investeren in talent. “Onze visie is helder: bij transformaties staan mensen centraal – ook binnen onze eigen organisatie. We zijn trots op de inzet, het teamwork en de toegevoegde waarde die onze medewerkers elke dag leveren. We bouwen aan een cultuur waarin iedereen bijdraagt aan verbetering. Zo versterken we ons leiderschap, onze verbondenheid en ons gezamenlijke succes.”
Het afgelopen jaar kregen medewerkers binnen de hele organisatie de kans om hun AI-vaardigheden te ontwikkelen. “Daarbij gaat het niet alleen om techniek, maar ook om het vergroten van werkplezier en het verminderen van repetitieve taken, zodat onze mensen zich kunnen richten op wat er écht toe doet”, aldus Gabriëls.
Kunstmatige intelligentie was ook een van de belangrijkste investeringsgebieden in de klantproposities. Binnen alle business lines – Assurance, Tax, Consulting en EY-Parthenon – zijn diensten versterkt door de inzet van AI-tools en datagedreven inzichten. “Ons AI Lab past perfect binnen deze aanpak: in co-creatie met klanten werken we aan het vormgeven van hun AI-strategie en transformatie, afgestemd op hun behoeften en ambities.”
Vooruitblik
In het 133 pagina’s tellende jaarverslag blikt het bestuur ook vooruit. Ondanks de aanhoudende uitdagingen en onzekerheden in de markt kijkt EY met vertrouwen naar de toekomst. Gabriëls besluit: “Samen met onze klanten, partners en medewerkers blijven wij werken aan oplossingen die bijdragen aan een veerkrachtige, duurzame en mensgerichte toekomst.”
