Gerrit Puttenstein over acht jaar Missie3, contractmanagement en het belang van vertrouwen
Gerrit Puttenstein werkt al acht jaar in dienst bij Missie3, een adviesbureau gericht op de bouwsector. Vanuit zijn rol als Projectleider en Senior Adviseur Contractmanagement werkt hij aan uiteenlopende opdrachten binnen de sector. We spraken Gerrit over zijn tijd bij Missie3, zijn projecten en zijn leidende rol.
Wat Gerrit Puttenstein acht jaar geleden aantrok in Missie3 houdt hem tot op de dag van vandaag vast: de ruimte om te groeien, inhoudelijk uitgedaagd worden én iets tastbaars bijdragen aan de fysieke leefomgeving.
“Die acht jaren zijn in een vogelvlucht voorbijgegaan, mede omdat ik de kans heb gekregen om te groeien als mens en als professional, van (senior) adviseur tot projectleider”, vertelt hij. “Maar ook dankzij de leuke projecten die wij met elkaar doen en de onderlinge betrokkenheid. Natuurlijk zitten er altijd wel eens minder leuke klusjes tussen, maar dat is inherent aan iedere baan. En de schoorsteen moet ook blijven roken, zo simpel is dat.”
De verbindende rol van contractmanagement
Binnen Missie3 heeft Gerrit zich gespecialiseerd in contractmanagement. Het is een vakgebied dat hem op het lijf geschreven is: inhoudelijk scherp, procesmatig gestructureerd en altijd gericht op samenwerking.
“Wat mij aanspreekt is de dynamiek tussen inhoud, proces en samenwerking”, legt hij uit. “Als contractmanager ben je het eerste aanspreekpunt voor collega’s en opdrachtnemers, zowel in voor- als tegenspoed. Voor mij is contractmanagement de kunst van het verbinden; tussen afspraken en uitvoering, tussen belangen en samenwerking.”
Die verbindende rol blijkt essentieel, zeker in het grotere geheel van complexe bouwprojecten. “Ik zie contractmanagement als een onmisbare schakel in het succes van projecten. Mijn kracht ligt in het combineren van inhoudelijke precisie met een focus op samenwerking.”
“Acht jaar bij Missie3 voelt niet als blijven hangen maar als blijven groeien.”
Hij houdt ervan als structuur en menselijkheid hand in hand gaan. “Zeker in complexe projecten, waar veel disciplines en partijen samenkomen, is dat cruciaal om faalkosten te voorkomen en voortgang te borgen. Dat maakt ons werk betekenis – én impactvol.”
Projecten om trots op te zijn
Door de jaren heen werkte Gerrit aan uiteenlopende opdrachten. Twee projecten springen eruit: het groot onderhoud tussen Lelystad Noord en de Ketelbrug (2021) en het groot onderhoud A2-A12 (2024), beide in opdracht van Rijkswaterstaat.
“Het project tussen Lelystad Noord en de Ketelbrug was het eerste project waar ik de formele rol als contractmanager kreeg namens Rijkswaterstaat”, blikt Gerrit terug. “Ook was het één van de eerste groot onderhoud-projecten waar de concurrentiegerichte dialoog light werd toegepast, met circulariteit als trechteringproduct op de te verwijderen fundering van hoogovenslakken.”
Ook het project A2-A12 had een innovatief karakter: “Daar pasten we de koploperaanpak duurzame wegverhardingen toe op een snelweg met twee keer vier rijstroken. Als onderdeel van het transitiepad wegverhardingen was dit één van de eerste projecten waarbij extra ambitieuze duurzaamheidseisen werden gesteld aan het asfalt om de milieukosten (MKI-waarde) zo laag mogelijk te krijgen.”
Samenwerking voorop
Wat deze projecten voor Gerrit memorabel maakt, is niet alleen de technische uitdaging maar vooral de samenwerking. “Wat mij in beide projecten raakte, was het innovatieve karakter én het vertrouwen in de samenwerking. Juist dát maakt het werk betekenisvol.”
Ook intern bij Missie3 kijkt hij met trots terug op diverse momenten. Zoals toen het bureau werd opgenomen in de samenwerkingsraamovereenkomst van Rijkswaterstaat: “Als kleiner adviesbureau zelfstandig tussen de grote partijen – dat was een gaaf moment, en er zijn diverse leuke projecten uit voortgekomen.”
Verder werkte hij met collega’s aan het verbeteren van samenwerkingsstructuren bij de gemeente Haarlem en begeleidde hij meerdere bouwteamaanbestedingen. “Dat zijn projecten waar ik trots op ben, omdat er hele mooie samenwerkingen uit voort zijn gekomen.”
“Hoe complex een project ook is: zonder vertrouwen komt niemand vooruit.”
Tot slot wijst hij op de verhuizing van Leeuwarden naar Joure. “Dat was een mooie stap om verder te groeien en het werkgebied uit te breiden, waar ik met trots op terugkijk.”
Waarom Missie3 blijft boeien
In een tijd waarin jobhoppen bijna de norm is, is Gerrit trouw gebleven aan Missie3. Niet uit gewoonte, maar vanwege de inhoud én de cultuur. “Acht jaar bij Missie3 voelt niet als blijven hangen maar als blijven groeien”, zegt hij stellig.
“Wat ons uniek maakt, is de combinatie van vertrouwen, vakmanschap en menselijkheid. Ik krijg ruimte voor autonomie en ontwikkeling, opdrachten te doen die écht bij me passen, met de inhoudelijke diepgang én maatschappelijke relevantie waar ik energie van krijg.”
Die persoonlijke benadering is voor hem minstens zo belangrijk. “Er is binnen Missie3 altijd aandacht voor wie je bent als persoon – niet alleen als professional. Dat zorgt voor betrokkenheid, loyaliteit en het gevoel dat je samenwerkt aan iets dat ertoe doet.”
Ook de bescheiden schaal van Missie3 spreekt Gerrit aan. Als kleiner bureau met groeiambitie en een sterke regionale betrokkenheid biedt het precies de juiste balans tussen slagkracht en nabijheid, legt hij uit. “Je kent je collega’s echt, er zijn korte communicatielijnen en ruimte voor initiatief – je doet ertoe.”
Daarnaast draagt het regionale karakter bij aan de relevantie van het werk. “Je werkt veelal aan projecten in je eigen omgeving, voor publieke opdrachtgevers die dichtbij staan. Dat geeft mijn werk extra betekenis. Je voelt dat je niet alleen aan een opdracht werkt, maar ook bijdraagt aan de ontwikkeling van de regio.”
Vertrouwen als kompas
Zo draait Gerrit al ruim acht jaar en met veel plezier mee bij Missie3. En hoe hard de resultaten van de infrastructuurprojecten waar hij in die jaren aan werkte ook zijn, de belangrijkste succesfactor is volgens hem een stuk minder tastbaar. “Wat mij drijft in mijn werk als contractmanager gaat verder dan techniek, processen of contractvormen – het draait voor mij uiteindelijk om vertrouwen”, legt hij uit.
Vanuit zijn rol werkt hij dagelijks aan dat vertrouwen. “Dat doe ik door helder te communiceren, afspraken na te komen en ruimte te houden voor samenwerking, ook als het spannend wordt. Hoe complex een project ook is: zonder vertrouwen komt niemand vooruit. Dáár zit voor mij niet alleen de essentie van contractmanagement, maar ook de voldoening in mijn werk.”
