Nova Reperta lanceert IT advisory firma Nova Ventura
Advieskantoor Nova Reperta heeft Nova Ventura gelanceerd, een zusteronderneming die zich richt op strategisch IT-advies.
Met het nieuwe label wil Nova Reperta opdrachtgevers in de bestuurskamer beter ondersteunen bij hun transformatieagenda op het gebied van digitalisering en kunstmatige intelligentie.
“Nova Ventura heeft de ambitie uit te groeien tot een toonaangevende boetiekconsultant die bedrijven helpt hun digitale roadmap te definiëren en te realiseren”, zegt Filip Leflot, managing partner van Nova Reperta.
Twee zwaargewichten uit de digitale wereld, Jan Van Oekelen en Davey Rogiest, zijn aangetrokken om de nieuwe business te leiden en verder uit te bouwen.
Eén aanpak binnen de boardroom
Hun belangrijkste doelstelling is bestuurders te helpen zorgen dat hun IT-investeringen de verwachtingen waarmaken. “Ondanks forse investeringen in digitalisering blijven veel bedrijven worstelen met hun return on investment”, zegt Rogiest.
Veelvoorkomende knelpunten zijn onder meer dat technologie-initiatieven niet worden opgeschaald, de business IT niet volledig omarmt of dat de kosten uit de hand lopen.
Volgens de partners zijn veel van deze issues terug te herleiden naar de manier waarop digitale strategieën zijn ontwikkeld en veranderplannen zijn opgezet. Het gaat daarbij niet alleen om de CIO.
“Vroeger waren IT-thema’s vooral de verantwoordelijkheid van de CIO. Die gedachte is in de huidige digitale wereld echter achterhaald”, aldus Van Oekelen. “Digitalisering stroomt tegenwoordig als een rivier door het hele bedrijf. Geen enkele bestuurder kan zich veroorloven om zonder de CIO strategische plannen te maken – en vice versa.”
Kortom, de CIO en andere leiders moeten hecht samenwerken om te zorgen dat de digitale strategie nauw aansluit op de businessstrategie en de verschillende functionele domeinen. “In veel bedrijven worden deze twee nog los van elkaar ontwikkeld”, zegt Van Oekelen. “Maar in de praktijk is er maar één strategie, waarbij technologie een kernonderdeel vormt. Wij helpen onze klanten deze integrale benadering vorm te geven.”
“Met Nova Ventura positioneren wij ons als gids”, vult Rogiest aan. “We helpen klanten navigeren door de complexiteit van het digitale landschap en zorgen voor optimale afstemming tussen business en IT. We begeleiden hen bij het opstellen van technologiestrategieën, enterprise-architectuur en roadmaps voor investeringen in thema’s als cyber, cloud en AI.”
Transformatiepartner
Naast strategisch advies en planning ondersteunt Nova Ventura opdrachtgevers ook bij de vertaling naar het operating model en de begeleiding van complexe IT-programma’s. “We willen bekendstaan als dé partner voor realisatie”, stelt Rogiest. “Ons transformatieplan mag geen kortstondige impuls zijn, maar moet succesvol worden uitgevoerd om duurzame impact te realiseren.”
Het waarmaken van deze belofte vraagt specifieke vaardigheden en multidisciplinaire teams. “Onze mensen brengen seniorexpertise mee en beschikken zowel over businesskennis als een gedegen digitale achtergrond – mensen die écht begrijpen wat technologie inhoudt. Daarnaast weten ze niet alleen wat verandering betekent, maar vooral hoe je die effectief implementeert op de werkvloer.”
“Bovendien zijn we technology agnostic, wat betekent dat we volledig onafhankelijk kunnen adviseren en opereren”, voegt Van Oekelen toe.
Goed uit de startblokken
Na een opstartfase van enkele maanden constateren Van Oekelen en Rogiest dat Nova Ventura met open armen wordt ontvangen door klanten van Nova Reperta én daarbuiten. “We hebben inmiddels al een tiental bedrijven als klant, waaronder grote spelers uit de telecommunicatie, media, maakindustrie en financiële sector.”
Nova Ventura opereert, net als moederbedrijf Nova Reperta, vanuit kantoren in Brussel en Amsterdam.
Volgende groeifase
De nieuwe onderneming markeert een belangrijke volgende stap in de groeifase van Nova Reperta. Het in 2011 opgerichte bureau specialiseert zich in organisatietransformatie bij multinationals, grotere mkb-bedrijven en portfoliobedrijven van private equity. De opdrachtgevers zijn doorgaans bestuurders of leden van het senior management. Het bedrijf heeft circa 75 consultants in dienst en een netwerk van meer dan 100 associés.
Leflot: “We hebben de afgelopen jaren mooie groei gerealiseerd. We streven ernaar de komende jaren verder te versnellen, waarbij Nova Ventura een belangrijk onderdeel vormt. En met Nova Ventura aan boord staan we sterker. Samen zijn we ideaal gepositioneerd om onze CxO-klanten te adviseren en ondersteunen met een geïntegreerd strategy-execution model, in co-creatie met management en medewerkers.”
