De reis naar duurzame waardecreatie en impact
HillFive ziet duurzaamheid als een fundamenteel onderdeel van zakelijk succes en veerkracht. Het gaat verder dan wetgeving of reputatie en richt zich op waarde en impact voor bedrijven én de samenleving. Het transformatieadviesbureau ondersteunt organisaties met een routekaart om risico’s te verminderen, kansen te benutten en strategische doelen te bereiken. Experts van HillFive lichten de routekaart toe.
Theory of Change: De weg naar duurzame transformatie
Duurzaamheid binnen organisaties is een reis die niet alleen draait om het behalen van individuele doelen, maar ook om het creëren van impact op sectoraal en maatschappelijk niveau. De Theory of Change beschrijft hoe organisaties deze transformatie kunnen doorlopen en waarom elke fase cruciaal is voor blijvende verandering.
Probleemanalyse: Het vertrekpunt
Veel organisaties staan voor immense uitdagingen op het gebied van duurzaamheid. Wet- en regelgeving zoals de CSRD, EUDR en CBAM dwingt bedrijven tot actie, terwijl tegelijkertijd een gebrek aan standaardisering en inzicht in scope-3-emissies vooruitgang vertraagt. Binnen de waardeketen ontbreekt het vaak aan data en samenwerking, en op strategisch niveau worstelen organisaties met het balanceren van kosten, innovatie en risico’s.
Bovendien ziet HillFive dat weerstand op de werkvloer en een gebrek aan intrinsieke motivatie de transitie verder bemoeilijken.
Het is in deze complexe context dat organisaties een plan nodig hebben, gebaseerd op een systematische aanpak die verandering mogelijk maakt. De vijf fasen van duurzaamheidsgroei vormen hierbij de basis.
Waarom deze indicatoren?
Bij HillFive hebben we leiderschap, change management, kennis/wet- en regelgeving, continuous improvement en duurzaamheidsprincipes geselecteerd als kernindicatoren. Deze zijn gekozen omdat ze gezamenlijk een holistisch raamwerk vormen om duurzame transformatie te realiseren.
- Leiderschap is cruciaal om visie en richting te bieden.
- Change management adresseert de menselijke kant van verandering en weerstand.
- Kennis en wetgeving garanderen compliance en strategische kennis van het duurzaamheidslandschap.
- Continuous improvement zorgt ervoor dat bedrijven flexibel blijven en duurzaamheidsdoelen continu verbeteren.
- Duurzaamheidsprincipes zoals circulariteit en inclusiviteit zijn de bouwstenen van een toekomstbestendige organisatie.
Uitdagingen: De complexe werkelijkheid van duurzaamheid
1. Overheid: Wet- en regelgeving
De steeds strengere EU-wetgeving, zoals de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), EUDR (EU Deforestation Regulation), CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) en CDDD (Corporate Due Diligence Directive), stelt bedrijven voor grote uitdagingen:
- Onvoldoende voorbereiding: Hoewel 70% van de bedrijven denkt voorbereid te zijn op de CSRD, ontbreekt vaak een helder inzicht in de waardeketen.
- Scope-3-emissies: Deze indirecte emissies vormen de grootste uitdaging bij het meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties.
- Gebrek aan standaardisering: Verschillen in verslaglegging bemoeilijken benchmarking en vergelijking tussen bedrijven.
- ESG-focus: Bedrijven leggen vaak de nadruk op milieu (E) of sociale aspecten (S), maar missen een geïntegreerde aanpak.
2. Bedrijf: Strategische uitdagingen
Duurzaamheid vereist strategische keuzes die economische groei en innovatie balanceren met langetermijnimpact:
- Financiering: Het realiseren van duurzame doelen brengt kosten met zich mee, terwijl budgetten vaak beperkt zijn.
- Innovatie: Het ontwikkelen van duurzame producten en diensten terwijl de kosten beheersbaar blijven, is een groot dilemma.
- Risicomanagement: Klimaatverandering, veranderende wetgeving en reputatie zijn cruciale risico’s die bedrijven moeten beheersen.
- Complexiteit: Het ontbreken van duidelijke data, prioriteiten en tijdslijnen maakt duurzaamheidsprojecten vaak onoverzichtelijk.
3. Mens: Stakeholdermanagement
Het succes van duurzaamheid hangt sterk af van de betrokkenheid van medewerkers, klanten, en partners:
- Weerstand op de werkvloer: Veranderingen in processen en mindset stuiten vaak op weerstand.
- Samenwerking: Afstemming tussen interne en externe stakeholders verloopt vaak moeizaam.
- Klantvraag: Duurzaamheid wordt steeds meer klantgedreven, wat druk zet op bedrijven om te verduurzamen.
- Intrinsieke motivatie: Duurzaamheid vereist gedragsverandering, cognitieve vaardigheden en probleemoplossend vermogen bij medewerkers.
Hoe verandering ontstaat: Logica achter de fasen
Elke fase van de Theory of Change heeft een duidelijke rol in het transformatieproces.
- Bewustwording vormt de basis: zonder urgentie en motivatie blijft actie uit.
- Het versterken van het fundament zorgt voor structuur en draagvlak.
- Optimalisatie leidt tot meetbare resultaten en transparantie.
- Innovatie en transformatie zorgen voor schaalbare oplossingen en inspiratie voor anderen.
- Pionierschap levert een systeemverandering op die verder reikt dan de organisatie zelf.
De logica achter deze transitie is eenvoudig: je kunt geen duurzame toekomst bouwen zonder een sterke basis en de juiste leiderschapscultuur.
Impact: Van organisaties naar maatschappij
De Theory of Change benadrukt dat de weg naar duurzaamheid niet eindigt bij de organisatie. Het uiteindelijke doel is maatschappelijke impact:
- Ecologisch: Organisaties verminderen hun CO2-uitstoot en dragen bij aan het behoud van biodiversiteit.
- Economisch: Duurzaamheid wordt een bron van innovatie en concurrentievoordeel, terwijl langetermijnkosten worden verminderd.
- Sociaal: Organisaties bevorderen eerlijke arbeidsomstandigheden en inclusiviteit, zowel binnen de eigen muren als in hun waardeketen.
Door deze systematische aanpak ontstaat niet alleen waarde voor bedrijven, maar ook voor de samenleving als geheel.
Conclusie
De weg naar een duurzame toekomst is uitdagend, maar biedt enorme kansen voor organisaties die bereid zijn deze transitie serieus aan te pakken. De vijf fasen van groei, van bewustwording tot pionierschap, vormen een krachtige structuur om duurzaamheid stap voor stap te verankeren in beleid, processen en cultuur.
De sleutel tot succes ligt in leiderschap, samenwerking en het vermogen om een balans te vinden tussen korte- en langetermijndoelen. Bedrijven die duurzaamheid centraal stellen, profiteren niet alleen van innovatie, concurrentievoordeel en risicovermindering, maar dragen ook bij aan een bredere maatschappelijke transformatie.
