Duco Hofstee over zijn eerste jaar bij ZICHT Consultants
Duco Hofstee is bijna een jaar in dienst bij ZICHT Consultants. Hij neemt ons mee in zijn ervaringen, successen en uitdagingen gedurende zijn start bij ZICHT, waar hij de afgelopen tijd vooral op projecten zat met een focus op change- en projectmanagement.
Hoi Duco, vertel eens wat over jezelf: wie ben je, waar kom je vandaan en hoe ben je in de consultancybranche terecht gekomen?
“Ik ben Duco Hofstee, 25 jaar oud. Op mijn zevende ben ik vanuit Naarden verhuisd naar Shanghai, waar ik vier jaar het Engelse IGSE-systeem volgde. Daarna ben ik verhuisd naar Dubai, waar ik mijn International Baccalaureate (IB) diploma behaalde.”
“Vervolgens ben ik terugverhuisd naar Nederland om daar verder te studeren. Door de verschillende ervaringen en schoolsystemen wist ik niet direct wat ik wilde gaan studeren. Ik ben uiteindelijk Business Administration gaan studeren aan de Universiteit van Amsterdam.”
“Naast mijn studie heb ik gewerkt voor een financiële instelling gespecialiseerd in zakelijke leningen. Deze ervaring heeft mijn interesse gewerkt in het werken op projectbasis, vandaar dat ik daarna ook naar consultancy ben gaan kijken om op deze manier op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging waar je een variatie aan projecten kan oppakken, kunt bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen en impact kan maken.”
Waarom heb je voor ZICHT gekozen? Wat trok je aan?
“De voornaamste reden dat ik voor ZICHT heb gekozen, is omdat je bij ZICHT van begin tot eind betrokken bent bij het aanpakken van vraagstukken. In plaats van alleen advies te geven en weer te vertrekken, ben je ook betrokken bij het uitwerken van oplossingen en de implementatie hiervan.”
“Hoewel ik in eerste instantie niet direct op zoek ben gegaan naar de energie- en infrabranche, is dit een interessante sector waar veel gebeurt. Er spelen hier grote maatschappelijke onderwerpen waarin veel wordt geïnvesteerd en waar grote impact gemaakt kan worden. Het is mooi om, als relatief jonge consultant, de kans te hebben om hieraan een bijdrage te leveren en te ervaren hoe je werk bijdraagt aan een onderwerp dat bijvoorbeeld veelvuldig in het nieuws is.”
“Ook sluit de dynamische en ondernemende omgeving die ik ervaar bij ZICHT goed aan bij mijn achtergrond. De fijne collega's om mee te werken, waarin verschillende achtergronden en visies leiden tot een effectieve discussie over de beste aanpak. Ik besef dat mijn eigen ideeën niet altijd de beste oplossingen zijn en het dus belangrijk is om open te staan voor andere suggesties en bereid te zijn om discussies te voeren.”
“Daarnaast is het leuk dat iedereen binnen ZICHT verantwoordelijkheid draagt voor de verdere groei en ontwikkeling van het bedrijf. Ik zit zelf, naast het project waar ik mee bezig ben, bij het thema ‘waardecreatie’. Hierin ligt de focus op het creëren van nog meer waarde bij onze klanten.”
Hoe waren je eerste maanden bij ZICHT en aan wat voor klantopdrachten heb je tot nu toe gewerkt?
“De eerste paar maanden zijn zeer goed bevallen. Ik ben begonnen met een uitgebreide pre-boarding en onboarding waarna ik direct kon starten bij een mooie opdracht bij een klant. Dit wordt ook gefaciliteerd doordat je in de eerste weken gelijk een aantal nuttige trainingen volgt.”
“Ik ben aan de slag gegaan bij een netbeheerder en onderdeel van een team dat zicht focust op het verbeteren van integrale ketensturing. Deze keten bestaat uit verschillende afdelingen en organisaties. Naast processenwerk is verandermanagement een belangrijke component van dit project. Voor dit project werk ik vanuit verschillende locaties omdat de afdelingen en organisaties verspreid over het land liggen.”
“Naast dat ik het leuk en leerzaam vindt om op de verschillende locaties te komen is dit ook belangrijk voor het komen tot gedragen resultaten.”
Wat zou je als starter adviseren aan andere nieuwkomers in de consultancybranche op basis van je eigen ervaringen in het eerste halfjaar?
“Maak geen assumpties. Iedereen werkt anders en heeft wellicht een ander beeld bij een probleem of oplossing. Je werkt bij ZICHT samen met zowel directe collega’s als collega’s bij de klant, waarbij iedereen verschillende belangen heeft. Het is belangrijk om rekening te houden met dit stuk stakeholdermanagement. Ga er daarom niet vanuit dat één specifieke oplossing daadwerkelijk altijd correct is.”
“Een andere tip die ik wil meegeven gaat over het omgaan met een chaotische start van een project. Om goed te anticiperen op deze fase, is het belangrijk om met alle verschillende stakeholders in gesprek te gaan en verwachtingen concreet vast te stellen.”
“Tot slot wordt de introductie tot consultancy binnen ZICHT goed gefaciliteerd door middel van trainingen en actieve dagdagelijkse begeleiding. Dit heeft mij als nieuwkomer geholpen om de uitdagingen en stappen binnen de consultancywereld aan te pakken. Binnen ZICHT staat iedereen altijd open voor een kop koffie en om je te helpen bij punten waar je tegenaan loopt.”
