40% van bestuurders onzeker over behalen van strategische doelen
Circa 40% van de CEO’s en commissarissen verwacht dit jaar zijn strategische doelstellingen niet te gaan halen. Dat blijkt uit een onderzoeksrapport van Heidrick & Struggles.
Voor zijn studie ondervroeg het adviesbureau ruim 2.300 CEO’s en 800 commissarissen van over de hele wereld. 39% van de CEO’s en 43% van de commissarissen heeft er weinig vertrouwen in dat ze hun strategische doelen voor 2024 gaan behalen.
De somberheid hangt volgens Imke Lampe, partner in charge bij het Amsterdamse kantoor van Heidrick & Struggles, samen met de oorlogen in Oekraïne en het Midden-Oosten en de vele verstoorde aanvoerlijnen. Deze zorgen voor veel onzekerheid in de markt. “Zelfs de beste directieteams worden dit jaar uitgedaagd”, aldus Lampe.
“De grootste uitdagingen voor het bedrijfsleven vinden hun oorsprong buiten de organisatie”, vervolgt Lampe. “Uit ons onderzoek blijkt dat CEO’s en commissarissen zich daarom in toenemende mate focussen op de rol van de organisatie in de wereld én op hun eigen aandeel daarin.”
Lees ook: Twee derde CEO’s zet ESG in top 3 strategische prioriteiten.
Toch kijkt de helft van de CEO’s wel met veel vertrouwen naar de toekomst, terwijl 10% er zelfs volledig van overtuigd is dat de strategisch doelstellingen zullen worden behaald. Ook onder de commissarissen verwacht bijna de helft (48%) dat de strategische doelen worden behaald. Nog eens 8% twijfelt daar niet eens aan.
Vertrouwen in leiding
Heidrick & Struggles onderzocht ook het vertrouwen van CEO’s en commissarissen in het bestuur van hun organisatie – dat bestaat naast de CEO vaak uit andere topexecutives zoals de Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO), Chief Information Officer (CIO) en de Chief Technology Officer (CTO).
De ruime meerderheid van de CEO’s (66%) heeft vertrouwen in het leadershipteam van zijn organisatie. Bij commissarissen gaat het om 63%. Anderzijds blijkt dat ongeveer een derde van de CEO’s (32%) en 37% van de commissarissen maar weinig (of zelfs geen) vertrouwen heeft in de top executives.
Aantrek- en ontwikkelstrategie
Om een bedrijf op de lange termijn in leven te houden is het van groot belang om voldoende nieuwe professionals aan te trekken en flink te investeren in de ontwikkeling van het huidige personeelsbestand, laat Lampe weten.
“In een wereld die steeds volatieler wordt, groeit het belang van continuïteit en het behoud van talent. Dit geldt overigens niet alleen voor de opvolging van de directie, ook de lagen daaronder zijn steeds lastiger in te vullen. Onze cijfers laten zien dat veel organisaties daar inderdaad moeite mee hebben.”
Zo heeft meer dan de helft van de commissarissen (54%) dit jaar weinig vertrouwen in de strategie die hun organisatie heeft voor de werving- en ontwikkeling van personeel. Bij CEO’s gaat het om 48%.
Tegen het opvolgingsplan voor de CEO-positie wordt met nog meer scepsis gekeken. Zowel de CEO’s als de commissarissen (beide 57%) hebben er weinig vertrouwen in dat het huidige opvolgingsplan goed is voor de toekomst van de organisatie.
