Wereldwijde personeelswerving de sleutel tot talent én groei
Met een meer wereldwijde blik op de arbeidsmarkt kunnen organisaties de talentschaarste te lijf gaan. Dat betoogde Mark Hedley, Vice President bij Globalization Partners, tijdens de Tech Recruitment Conference in Amsterdam.
De concurrentiestrijd om talent is de afgelopen jaren flink opgelopen. De enorme schaarste op de lokale arbeidsmarkt heeft geleid tot hogere personeelskosten, wervingsproblemen en burn-outs onder medewerkers.
Volgens Hedley kunnen bedrijven dit vraagstuk beter oplossen door middel van het hanteren van een wereldwijde benadering op personeelswerving. Hierdoor kunnen werkgevers putten uit een grotere pool van talent en bovendien een betere match maken met de vaardigheden en kwaliteiten waarnaar zij op zoek zijn.
“De toekomst van werken is flexibel en internationaal georiënteerd”, gaf Hedley aan op de Tech Recruitment Conference. “Wereldwijde werving heeft duidelijke voordelen. Je krijgt toegang tot een grotere pool van talent en bekwame kandidaten van over de hele wereld.”
“Op die manier ben je niet langer beperkt tot lokaal talent. Bedrijven die een wereldwijd perspectief hanteren kunnen uiterst gekwalificeerde mensen met specifieke vaardigheden en ervaring vinden, in het bijzonder voor nichefuncties.”
Kansen laten lopen
Zo’n mondiale bril biedt bovendien niet enkel voordelen op het gebied van personeelstekorten, benadrukt Hedley. “Internationale ondernemingen kunnen ook te maken krijgen met zakelijke kansen in een land waarin hun bestaande aanwezigheid onvoldoende capaciteit biedt om aan de vraag van de klant te kunnen voldoen.
“Door mijn gehele carrière heb ik altijd voor bedrijven gewerkt die internationaal actief waren”, vertelt hij. “Ik heb gevallen meegemaakt waarin we kansen moesten laten lopen omdat we niet in staat waren te leveren in het specifieke land waar de klant naar vroeg. Kijkend naar de tijd en middelen die we nodig zouden hebben om één of twee mensen aan te nemen op de gevraagde locatie, moesten we op dat moment simpelweg andere prioriteiten stellen.”
“Door echter gebruik te maken van wereldwijde werving, hadden we die tijd niet hoeven te investeren in het lokale werven in die nieuwe locaties en hadden we die kansen niet steeds weer hoeven mis te lopen.”
Global growth technology
Het hanteren van een echte wereldwijde benadering op werving is binnen de HR-sector steeds meer in opkomst. Wat die benadering mogelijk maakt en daarvoor de basis vormt, is een sterke technologie-gedreven aanpak.
“Wij noemen dit global growth technology”, aldus Hedley. “De technologie biedt de tools en het advies die nodig zijn voor het plannen, opbouwen en het managen van de aanpak.”
“Het maakt niet uit waar talenten zich bevinden, global growth technology kan je helpen om ze in dienst te nemen.”
“Een door AI ondersteund platform voor wereldwijd werkgeverschap stelt gebruikers in staat om te beginnen met simpele, zelfgestuurde workflows”, legt hij uit. “Ze kunnen de wervingsactiviteiten bijhouden, aanvragen voor vacatures indienen, wervingsverzoeken beoordelen, wervingsovereenkomsten met andere partijen tekenen en nieuwe teamleden inhuren.”
De concurrentie het nakijken geven
Daarbij wijst hij erop dat het werven van personeel is “een bijzonder tijdsgevoelig proces” is. “Als ik die ene programmeur in India niet snel een aanbod doe, zal iemand mij voor zijn. Global growth technology voorziet organisaties van alle informatie die ze nodig hebben. Door het combineren van technologie met mensen en expertise kunnen zij in kortere tijd beter gefundeerde beslissingen nemen.”
Hedley legt uit hoe een effectief wervingspoces er in de praktijk uitziet: “Als je als organisatie van start gaat met het aantrekken van personeel, biedt technologie gebruikers een geautomatiseerde ervaring. Dit komt van pas als je talent in verschillende tijdzones wilt werven.”
“Stel dat je vanuit Amsterdam probeert om mensen in Australië aan te nemen; in dat geval heb je te maken met een tijdsverschil van tien uur. Organisaties kunnen dan al snel drie dagen kwijt zijn aan het heen en weer mailen van simpele informatie. Het gebruik van technologie maakt het in veel gevallen mogelijk om snel op de informatie te reageren en de concurrentie in een paar minuten tijd het nakijken te geven.”
Een zee aan kansen
Om een bijdrage te kunnen leveren aan de groei van de organisatie, is het in deze krappe arbeidsmarkt cruciaal dat HR-managers flexibiliteit omarmen, zo stelt Hedley. “Global growth technology kan het wervingsproces sneller doen verlopen, zelfs voor bedrijven die al een traject voor wereldwijde groei zijn ingeslagen.”
Tijdens zijn presentatie gaf Hedley een voorbeeld uit de praktijk. “Zo hadden we bij Globalization Partners een klant die van plan was om bedrijfsentiteiten op te zetten in twee nieuwe landen. We hielpen deze organisatie met het werven van lokaal personeel volgens de eisen van de lokale wet- en regelgeving. De klant ging ondertussen van start met het opzetten van bedrijfsentiteiten in elk land.”
“Zodra dat proces was voltooid, konden ze die mensen gelijk naar die bedrijfsonderdelen overhevelen. Door aan deze twee trajecten tegelijkertijd te werken was de klant in staat om alles minimaal een half jaar eerder op de rit te krijgen.”
Hedley benadrukt dat dit “een grote verandering in HR” is. “De afgelopen tien jaar hebben we gepraat over skills based hiring. Laten we dan ook op zoek gaan naar mensen die over de vaardigheden, ervaring en competenties beschikken die bedrijven wereldwijd nodig hebben. Het maakt niet uit waar die zich bevinden, global growth technology kan je helpen om ze in dienst te nemen. De wereldwijde pool van talent biedt een zee aan kansen.”
