Bestuurder Hans du Prie (BMC) overziet verandertraject Jeugdhulp Friesland
Sinds enkele maanden werkt BMC-partner Hans du Prie als bestuurder bij Jeugdhulp Friesland. In deze interimrol overziet hij een stevig verandertraject, zowel op financieel, inhoudelijk als organisatorisch vlak.
De opdracht begon met een andere insteek. Vanuit zijn jarenlange ervaring als strategisch adviseur zou Hans Du Prie begin oktober bestuurder Johan Krul gaan ondersteunen bij een ingeslagen veranderopgave.
Krul besloot eind oktober echter zijn functie neer te leggen. Dat besluit had te maken met aan het licht gekomen misstanden bij jeugdzorginstelling Woodbrookers. Hoewel Krul aanvankelijk wilde aanblijven, bleek zijn positie uiteindelijk onhoudbaar. Zo mondde de klus van Du Prie uit in de benoeming tot volwaardig bestuurder van de jeugdzorgorganisatie.
In die rol leidt Du Prie nu een ingezette verandertransitie binnen Jeugdhulp Friesland. De jeugdzorgorganisatie staat al enige tijd voor diverse uitdagingen op financieel, inhoudelijk en organisatorisch vlak.
Du Prie ziet het als zijn missie om “een goede balans” te creëren tussen aandacht voor operationele taken en de overhead. “Dat is soms een worsteling, zeker als het om implementatie gaat. Je ziet vaak dat overhead groeit. In mijn ervaring dragen wetten en beleid weinig bij aan organisatieverandering en -verbetering. Daarom wil ik beginnen daar waar het werk gebeurt.”
Daar waar het werk gebeurt
Daarmee doelt hij op de diverse betrokken afdelingen, zoals jeugdzorg, pleegzorg en ambulante hulpverlening evenals jeugdzorg plus (in de volksmond beter bekend als gesloten jeugdzorg).
In de veranderopgave bij Jeugdhulp Friesland dient samenwerking tussen alle afdelingen en betrokkenen volgens Du Prie centraal te staan. “Vraagstukken rond complexe problematiek, in jeugdzorg plus, maar ook ambulant, kun je als organisatie niet alleen oplossen. We moeten juist de verbinding zoeken.”
Hij legt uit dat de relaties met externen, zoals instellingen voor LVG, GGZ, jeugdbescherming en gemeenten, soms onder druk staan. “Mijn streven is om met die partners samen te werken aan het terugdringen van het aantal residentiële jongeren en het verbeteren van de kwaliteit van onze zorg. Daarvoor kan ik ook een beroep doen op multifunctionele expertises bij BMC, zodat we echt met een integrale blik kunnen kijken.”
Kosten en baten in lijn met de inhoud
Binnen de jeugdzorg spelen ook stevige financiële uitdagingen. Niet alleen bij Jeugdhulp Friesland, benadrukt Du Prie, maar ook vanuit een breder perspectief. “Om de kosten en baten in lijn te brengen en de inhoud nog beter te faciliteren, is een forse herinrichting van de organisatie mogelijk niet uit te sluiten.”
Tegelijkertijd vindt hij het belangrijk om de financiën niet los te zien van de inhoud, maar juist in samenhang met de geleverde zorg. “Alleen maar drukken op de financiën werkt namelijk averechts. Ik ben ervan overtuigd dat je moet veranderen vanuit de inhoud, met cliënten en professionals. Begin daar waar het werk gebeurt en kijk dan hoe je vanuit je vakmanschap vorm en inhoud kunt geven aan het werk.”
Transformatie jeugdzorg plus
Jeugdhulp Friesland staat ook voor de uitdaging om jeugdzorg plus te transformeren en alternatieven te ontwikkelen voor deze zware en complexe vorm van hulp. “Jeugdzorg plus beslaat zo’n 5% van alle activiteiten. Maar de ontwikkelingen daar, denk aan incidenten en bijbehorende media-aandacht, hebben invloed op alle medewerkers”, geeft Du Prie aan.
Daarbij benadrukt hij de noodzaak om “transparant te zijn en problemen niet uit de weg te gaan”. Vanuit zijn rol gaat Du Prie bijvoorbeeld ook actief in gesprek met teleurgestelde ex-cliënten, waarbij hij ervoor openstaat om hen erkenning te bieden voor problemen uit het verleden.
Vertrouwen vergroten
Al met al moge duidelijk zijn: de uitdagingen bij Jeugdhulp Friesland zijn groot en divers. Eén thema loopt echter als een rode draad door de transitie: het vergroten van het vertrouwen van het personeel in de organisatie en in zichzelf.
“In de relatief korte periode dat ik voor Jeugdhulp Friesland werk, heb ik al zoveel bevlogen vakmensen ontmoet. Die professionals steunen bij het uitvoeren van hun werk zie ik als belangrijke taak”, geeft Du Prie aan. “Ik wil de professionals die hier werken weer vertrouwen geven in een goede verhouding met elkaar en met gemeenten en partners. Dat hoop ik mét de medewerkers te doen.”
Waar Du Prie bestuurlijk eindverantwoordelijk is, ziet hij zichzelf vooral als veranderaar. “Ik geef leiding aan het veranderproces en hoop dat samen met medewerkers te doen. Voor mij ligt er een taak om de organisatie te reactiveren. Om weer perspectief te bieden en vertrouwen te schenken: het kan wél met elkaar.”
En hoewel zijn rol veranderde van adviseur naar bestuurder, benadrukt hij dat het wel een tijdelijke positie moet blijven. “Het is niet de bedoeling dat ik hier jarenlang blijf zitten. Er werken hier al heel goede mensen. Ik wil ze weer vertrouwen geven in een goede verhouding met elkaar en met gemeenten en partners. Ik leid deze optocht, maar loop niet alleen. Uiteindelijk wil ik de boel weer op orde brengen, zodat mensen met een nieuw te vormen bestuur vol vertrouwen verder kunnen.”
