De fractionele CFO: Waarom de inhuurvorm aan populariteit wint
De ‘fractionele CFO’ doet steeds vaker zijn intrede binnen het midden- en kleinbedrijf en bij scale-ups. Experts leggen uit waarom de C-level inhuurvorm aan populariteit wint.
Waar grote bedrijven kunnen beschikken over volledig ingerichte financiële afdelingen met accountants, belastingadviseurs, risk- en compliance-experts en treasuryspecialisten, moeten mkb-bedrijven en scale-ups het doen met veel minder middelen.
De meeste kleine bedrijven kunnen zich geen fulltime CFO veroorloven. Daarnaast hebben kleinere bedrijven ook niet het hele jaar door de noodzaak om een fulltime Chief Financial Officer in dienst te hebben. Tegen deze achtergrond ontvouwt zich een groeiende trend: de fractionele CFO.
Een fractionele CFO is een ervaren finance professional die flexibel inzetbaar is en specifiek wordt ingehuurd (vanaf een paar uur per week, zowel permanent als tijdelijk) voor projecten, seizoensgebonden pieken, of om de financiële strategie tijdens cruciale momenten te versterken.
Er zijn meerdere redenen voor het mkb om een C-level functionaris voor een beperkte periode in te huren.
Allereerst is er de kostenbesparing. In plaats van het aangaan van de financiële verplichting van een fulltime CFO, kunnen bedrijven deze CFO inzetten op basis van de behoefte. Dit kan aanzienlijk geld besparen, vooral voor kleinere bedrijven met beperkte financiële middelen.
Daarnaast brengt de fractionele CFO een frisse blik en expertise met zich mee. Omdat ze vaak bij verschillende bedrijven hebben gewerkt, beschikken ze over een schat aan ervaring en kunnen ze innovatieve oplossingen en best practices introduceren die het bedrijf kunnen helpen groeien en efficiënter te opereren.
Ten derde, het is een eenvoudige en kosteneffectieve manier om de war for talent te omzeilen. En het is flexibel: het ‘abonnement’ met een fractionele CFO kan elke maand worden opgeschaald, afgeschaald of zelfs worden stopgezet.
En laten we het mkb-financieringsgat niet vergeten. Eerder deze week berichtte Consultancy.nl aan de hand van Oliver Wyman-onderzoek dat de Nederlandse mkb’er de zoektocht naar financiering staakt. Volgens het onderzoek daalt het uitstaande bedrag van banken bij het mkb jaarlijks met 12%. Dit stokt de groei van het mkb.
Een fractionele CFO is ook op dit vlak enorm waardevol, door zakelijk alternatief leningadvies te bieden. Denk aan het helpen bij het identificeren van de beste financieringsopties, het opstellen van overtuigende financiële plannen en accuraat inschatten van eventuele risico’s. Dit kan het verschil maken tussen het veiligstellen van de benodigde financiering en het stagneren van de groei.
Bovendien vermindert de fractionele CFO de stress die gepaard gaat met de jaarafsluiting en financiële planning. In plaats van te worstelen met complexe financiële vraagstukken, kunnen bedrijfseigenaren en managers zich concentreren op hun kernactiviteiten, wetende dat een ervaren professional de financiële touwtjes in handen heeft.
Al met al is het voor mkb-bedrijven en scale-ups misschien tijd om na te denken over de voordelen van een fractionele CFO. Het is een strategische zet die niet alleen kosten kan besparen, maar ook kan bijdragen aan het succes en de groei van het bedrijf. Het bewijst dat in de wereld van financiën, flexibiliteit, expertise en zakelijk inzicht hand in hand kunnen gaan.
