De overeenkomsten tussen wedstrijdzeilen en consultancy?
Het team van HillFive heeft recent een bijzondere teambuildingsessie gehad: skûtsjesilen op het Sneekermeer. Gedurende de zeilwedstrijd hadden de consultants niet alleen veel plezier, ook leerden ze samenwerken als een team en zetten een mooie competitieve prestatie neer. En onbewust trainden ze ook nog hun consultancyvaardigheden.
Het is een bekend fenomeen voor zo’n beetje iedere consultant actief bij een adviesbureau: het jaarlijkse teamuitje. Waar sommige uitjes puur gericht zijn op ontspanning, vermaak of onderlinge verbinding, kennen andere teamevents juist een inhoudelijk programma dat de consultants verder helpt bij het ontwikkelen van hun vaardigheden.
Op het Sneekermeer kwam dit allemaal samen. Want hoewel zeilen en consultancy op het eerste gezicht weinig met elkaar gemeen lijken te hebben, delen ze veel overeenkomsten, zo luidde de glasheldere les die de consultants mee terug naar huis namen.
Maar welke overeenkomsten dan? Om daarachter te komen vroegen we enkele HillFive-consultants die deelnamen aan de zeilrace om hun kijk hierop te delen. Daaruit kwamen vier paralellen naar voren.
1: Planning en strategie
Zowel in wedstrijdzeilen als de consultancy zijn een goede planning en strategie essentieel voor succes.
“In de zeilwereld begint het allemaal met het analyseren van de weersomstandigheden, het in kaart brengen van de koers en het bepalen van de optimale startplek. Dit vereist grondig onderzoek, het verzamelen van informatie en het nemen van strategische beslissingen.”
“Op dezelfde manier start consultancy met een diepgaand begrip van de situatie van de klant en het stellen van specifieke doelen. Het vereist een gedegen analyse van de markt, de concurrentie en de interne processen van de organisatie. Met behulp van deze informatie kan een strategie worden ontwikkeld om het gewenste eindresultaat te bereiken.”
2: Teamwork en samenwerking
Ten tweede vormt in beide takken van sport teamwork een cruciaal element.
“In de zeilwereld moet het team perfect samenwerken om de zeilen te hijsen, de koers te bepalen en de juiste manoeuvres uit te voeren. Elk teamlid heeft een specifieke rol en verantwoordelijkheden, en effectieve communicatie is essentieel om snel beslissingen te nemen en te reageren op veranderingen.”
“In de consultancy is het ook belangrijk om als team te werken, zij het in een andere context. Consultants werken vaak in multidisciplinaire teams, waarbij elk lid zijn of haar expertise inbrengt. Door middel van samenwerking kunnen verschillende perspectieven worden gecombineerd, ideeën worden uitgewisseld en de beste oplossingen worden gevonden.”
3: Flexibiliteit en aanpassingsvermogen
Een derde overeenkomst betreft de behoefte aan flexibiliteit en aanpassingsvermogen, twee bijzonder belangrijke factoren in zowel het zeilen als in de consultancy.
“In het zeilen kunnen onvoorziene weersomstandigheden, veranderende windrichtingen en tactische beslissingen vereisen dat het team snel reageert en zich aanpast aan nieuwe omstandigheden. Dit vraagt om veerkracht, creativiteit en het vermogen om snel te schakelen.”
“In de consultancy worden consultants vaak geconfronteerd met veranderende omstandigheden, zoals nieuwe bedrijfsdoelstellingen, gewijzigde marktomstandigheden of technologische ontwikkelingen. Het vermogen om flexibel te zijn, nieuwe benaderingen te vinden en oplossingen aan te passen aan de behoeften van de klant is van onschatbare waarde.”
4: Prestatiemeting en continue verbetering
De vierde overeenkomst is dat het bij beide disciplines van belang is om voortdurend de prestaties te meten en te streven naar perfectie.
“In het wedstrijdzeilen worden bijvoorbeeld de snelheden, afstanden en plaatsingen van de boten bijgehouden om de prestaties te evalueren. Dit stelt zeilers in staat om te identificeren waar ze sterke punten hebben en waar ze zich kunnen verbeteren. Door te leren van eerdere ervaringen kunnen ze hun vaardigheden en strategieën verfijnen om betere resultaten te behalen.”
“Op vergelijkbare wijze is het in consultancy belangrijk om de voortgang en resultaten van het project te meten. Dit kan worden gedaan door middel van evaluaties, klanttevredenheidsmetingen en het opvolgen van kpi’s. Door regelmatig te evalueren kunnen consultants identificeren wat werkt en wat niet. Om vervolgens dienovereenkomstig aanpassingen te maken om de gewenste resultaten te bereiken.”
Tot slot
Kortom, voor iedere consultant die zich klaarmaakt voor het volgende team event: “Onthoud dat er onderliggend veel overeenkomsten kunnen zijn tussen een gezellig evenement en het werk als consultant. In het geval van wedstrijdzeilen en consultancy geldt: beide delen overeenkomsten als het gaat om het streven naar een eindresultaat.”
“Beide vereisen planning, strategie, teamwork, flexibiliteit en het vermogen om prestaties te meten en voortdurend te verbeteren. Of het nu gaat om het behalen van een podiumplaats in een zeilrace of het leveren van succesvolle oplossingen aan klanten, het nastreven van een eindresultaat is een universeel doel dat in beide domeinen van toepassing is”, aldus de consultants van HillFive.
