Hay Group: HR nog lang geen strategic business partner

02 juli 2012 Consultancy.nl

Human resource professionals doen er lang over om strategische businesspartners binnen hun organisaties te worden. Dat blijkt uit het nieuwe onderzoek “Next Generation HR” van internationaal managementadviesbureau Hay Group. Slechts 34% van de respondenten gelooft dat HR een significante strategische toevoeging doet aan hun organisatie. De meeste ondervraagden (60%) plaatst zichzelf ongeveer in het midden, en bevestigt dat er veel ruimte voor verbetering is.

Het onderzoek werd gehouden onder 1,400 HR-professionals en senior managers wereldwijd.

HR-disciplines niet op elkaar afgestemd
De adviseurs van Hay Group ontdekten ook dat de verschillende HR-disciplines nog steeds in significante mate niet op elkaar zijn afgestemd. Slechts 40% liet weten dat de work measurement- en talentmanagementprocessen nauw op elkaar aansluiten. Nog minder respondenten (36%) zeiden dat talentmanagement en organisatorische effectiviteit nauw op elkaar aansluiten. Iets meer dan een derde (39%) zei dat zijn of haar bedrijf niet langer uit gescheiden afdelingen bestaat, waarmee dus in 61% van de bedrijven nog geen verbetering is opgetreden of waar nog onzekerheid heerst.

Personeel voor de toekomst
Het opbouwen van een personeelsbestand voor de toekomst is volgens de respondenten de belangrijkste prioriteit voor komend jaar. “Nu de marktvraag blijft veranderen zal organisatorisch succes afhankelijk zijn van de mogelijkheid van HR om humancapitalbeslissingen te verbinden met de bedrijfsstrategie. HR moet zich niet langer vasthouden aan traditionele processen en inefficiënte gescheiden afdelingen, maar moet een geïntegreerde benadering ontwikkelen die werk en mensen koppelt aan bedrijfsresultaten. Deze verandering is cruciaal als HR een rechtmatige plek wil bemachtigen als strategische businesspartner”, zei Phil Johnson van Hay Group.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over