Niels Loader van Quint over de transitie naar Agile Leadership

24 oktober 2019 Consultancy.nl

Door het sterk veranderende zakelijke landschap is de vraag naar Agile manieren van werken de afgelopen jaren sterk gestegen. Naast het werken met Agile methodieken zoals Agile, LeSS of SAFe, vormt ook het creëren van relatief autonome teams een van de pijlers van een Agile organisatiemodel.

Door zelfsturend te zijn kunnen teams meer toegevoegde waarde leveren aan klanten in steeds minder tijd, vaak ook nog met verbeterde kwaliteit. Agile gaat uit van minder verspilling in taken (denk aan onnodige processen of taken die geen waarde toevoegen) en betere afstemming tussen partijen zodat het eindresultaat effectiever kan worden nagestreefd. 

Zoals bij iedere grote transitie, spelen leiders een grote rol in de overgang naar een nieuwe manier van werken. Leiders moeten zich committeren aan Agile, ook zelf de methodiek omarmen en zo het goede voorbeeld geven. Diverse onderzoeken laten echter zien dat de rol die leiders spelen in Agile organisaties anders is dan in traditionele organisaties. Zo is Agile gestoeld op een minder top-down aanpak van control en governance, en wordt van leiders verwacht dat ze sneller tot besluiten komen en teams meer eigenaarschap geven. 

Niels Loader is partner bij adviesbureau Quint Wellington Redwood. Hij is een specialist in Agile en Lean, and is naast zijn rol bij het bureau onderdeel van de Content Board Lead van de Lean IT Association (LITA). Loader is auteur van het boek ‘The Lean IT Expert – Leading the Transformation to High Performance IT’.

In een vijftig minuten durende video, legt Loader uit wat van leiders verwacht mag worden, als zij een Agile leader willen worden. Wanneer leiders zich daar succesvol aan weten te houden, dan zijn ze in staat Agile veranderingen door te voeren en in controle te blijven over hun Agile teams, aldus Loader. 


Meer nieuws over

×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup