Niels Loader van Quint over de transitie naar Agile Leadership

24 oktober 2019 Consultancy.nl

Door het sterk veranderende zakelijke landschap is de vraag naar Agile manieren van werken de afgelopen jaren sterk gestegen. Naast het werken met Agile methodieken zoals Agile, LeSS of SAFe, vormt ook het creëren van relatief autonome teams een van de pijlers van een Agile organisatiemodel.

Door zelfsturend te zijn kunnen teams meer toegevoegde waarde leveren aan klanten in steeds minder tijd, vaak ook nog met verbeterde kwaliteit. Agile gaat uit van minder verspilling in taken (denk aan onnodige processen of taken die geen waarde toevoegen) en betere afstemming tussen partijen zodat het eindresultaat effectiever kan worden nagestreefd. 

Zoals bij iedere grote transitie, spelen leiders een grote rol in de overgang naar een nieuwe manier van werken. Leiders moeten zich committeren aan Agile, ook zelf de methodiek omarmen en zo het goede voorbeeld geven. Diverse onderzoeken laten echter zien dat de rol die leiders spelen in Agile organisaties anders is dan in traditionele organisaties. Zo is Agile gestoeld op een minder top-down aanpak van control en governance, en wordt van leiders verwacht dat ze sneller tot besluiten komen en teams meer eigenaarschap geven. 

Niels Loader is partner bij adviesbureau Quint Wellington Redwood. Hij is een specialist in Agile en Lean, and is naast zijn rol bij het bureau onderdeel van de Content Board Lead van de Lean IT Association (LITA). Loader is auteur van het boek ‘The Lean IT Expert – Leading the Transformation to High Performance IT’.

In een vijftig minuten durende video, legt Loader uit wat van leiders verwacht mag worden, als zij een Agile leader willen worden. Wanneer leiders zich daar succesvol aan weten te houden, dan zijn ze in staat Agile veranderingen door te voeren en in controle te blijven over hun Agile teams, aldus Loader. 


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup