Scrum Company brengt Agile Leiderschap training naar Nederland

02 oktober 2019 Consultancy.nl

“Wij willen de toekomst van werk veranderen”, zegt Gidion Peters, co-founder van Scrum Company, een bedrijf dat vijf jaar geleden werd opgericht en een team heeft dat bestaat uit van organisatievernieuwers en trainers, die werken vanuit Utrecht en New York.

“Sommige mensen worden een beetje moe van termen als agile, maar bij ons gaat het om een manier van denken, werken en organiseren die helpt om duurzaam te blijven veranderen”, zegt Peters. Vragen die daarbij aan bod komen zijn: Hoe zet je mensen voorop? Hoe kijk je naar je omgeving? Wat is je bedrijfsinrichting en hoe bestuur je?

Teams op de werkvloer kunnen wendbare technieken gaan gebruiken, maar als het management niet meegaat, loopt het vast, vertelt Peters: “We zijn nu op het punt dat we met leiders aan de slag moeten; met het heruitvinden van hun rol in de wendbare organisatie. Wij helpen hen daarbij in een stevige driedaagse training. We houden een spiegel voor en geven tools en technieken om het niet alleen over wendbaarheid te hebben, maar het echt te doorleven.” 

ICP-ALP gecertificeerde training

Als eerste in Nederland is de training geaccrediteerd door het International Consortium for Agile, waarmee deelnemers het certificaat en de titel ICP-ALP (Agile Leadership) ontvangen. Minke Buizer, zelf voormalig manager, is een van de trainers van Scrum Company die de leiderschapstrainingen geeft. 

Scrum Company brengt Agile Leiderschap training naar Nederland

“Essentieel bij leiderschap in een wendbare organisatie is het vermogen om los te laten”, legt Peters uit. “We nemen afscheid van sommige patronen waarmee je in het verleden succesvol bent geweest. In de training gaan we met een kleine groep leiders en managers, die voor soortgelijke uitdagingen staan, aan de slag. Tussen de drie trainingsdagen is telkens een maand tijd ingebouwd om wat je hebt geleerd direct in praktijk te brengen. Je reflecteert daarop met de anderen uit de groep.”

Drie niveaus van agile leiderschap

Om een effectieve leider te worden in een wendbare organisatie onderscheidt de training veranderingen op drie niveaus. Ten eerste komt het organisatieniveau aanbod. “Organisaties zijn niet meer de voorspelbare machines zoals Taylor ze typeert. Ze werken meer als ecosystemen, waarin alles in elkaar haakt en iedereen elkaar nodig heeft. Dat vraagt om het anders aanpakken van traditionele managementprocessen, zoals budgetteren, het beoordelen van collega’s en besluiten nemen”, licht Peters toe.

Op het teamniveau is de overgang belangrijk van het werken in silo’s naar het werken in zelfstandige, flexibele en multidisciplinaire teams. Buizer: “Ten slotte is het belangrijk om op individueel niveau naar jezelf als leider te kijken. Hoe kan jij helpen om teams te versnellen en welke mindsetverandering is daarvoor nodig?” 

Highlights uit de training

Een aantal tools en technieken blijken populair onder de leiders en managers die Scrum Company traint. Zo is er integratieve besluitvorming, een manier van vergaderen op MT-niveau die helpt om sneller te beslissen en experimenten te ontwerpen. Ook de groeiconversaties blijken een zeer bruikbare techniek. Groeiconversaties zijn regelmatig terugkerende tienminuten gesprekken tussen manager en medewerker, waarin groei als individu en als teamlid centraal staat.

Tot slot helpt Agile Portfolio Management bij het inrichten en sturen van teams en het voortdurend prioriteren en focus aanbrengen. “Deelnemers vertellen ons dat het aan de slag gaan met deze werkwijzen, plus drie dagen de tijd nemen om te reflecteren op hun werk en organisatie, het meest waardevol is”, aldus Peters.


Profiel

Meer nieuws over

×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup