WIN adviseur Iduna Velema over haar agile PMO rol bij Waternet

09 mei 2018 Consultancy.nl

Het beleid dat was ontwikkeld om het varen in de Amsterdamse grachten beter te reguleren en meer grip te krijgen op de commerciële activiteiten op het water, is recent door de Raad van State van tafel geveegd. Hierdoor moest er nieuw beleid ontwikkeld worden door de gemeente Amsterdam in samenwerking met Waternet. Iduna Velema, adviseur bij WIN, is betrokken bij de opdracht. Ze vertelt over het project en haar werkzaamheden.

Als Agile Officer ben ik de rechterhand van de Waternet-coördinator die is aangesteld voor dit programma. Daarnaast ondersteun ik de scrum teams bij het werken volgens de scrum methodiek, draag ik zorg voor de ontwikkeling van standaarden, templates en procesbeschrijvingen, ondersteun ik de teamleden bij inhoudelijke onderwerpen en organiseer en geef ik diverse workshops/trainingen. 

Agile werken doe je dagelijks

“Agile werken is iedere dag aan de orde, we werken volgens de scrum methodiek. We hebben iedere dag een stand-up. We bespreken de status van de zaken waarvan de drie scrum teams hebben aangegeven dit te realiseren in de huidige sprint. De sprint starten we altijd met een planningssessie. Omdat de omgeving waarin wij ons begeven niet volgens scrum werkt, hebben we zelf een optimale manier van werken ontwikkeld. Eén team heeft halverwege de sprint een refinement sessie, de andere twee teams combineren de plannings- en refinement sessie aan het begin van de sprint. Uiteraard sluiten we iedere sprint af met een retrospective, waar we ook zoveel mogelijk acties persoonlijk agenderen, om ervoor te zorgen dat de volgende sprint nog beter gaat.” 

Quote Iduna Velema

“Met de hoofden van de betrokken afdelingen van Waternet hebben we in 2017 een start gemaakt om de doelen en epics helder en eenduidig te formuleren, zodat prioritering beter kan plaatsvinden en er een betere focus is. Dit verwachten we het eerste halfjaar van 2018 af te ronden.” 

Mijn rol als Agile Officer

“In het programma ondersteun ik bij het agile werken de scrum master en de scrum teams. Ik neem deel aan alle scrum events, ik geef actief aan als ik denk dat de methodiek niet (goed) wordt toegepast en ik beheer de tool Agile Manager die wij gebruiken om onder andere de werkvoorraad inzichtelijk te maken. Ik zorg dat iedereen op de hoogte is van de planning van de diverse scrum events. Bij afwezigheid van de scrum master vervang ik haar. We hebben op een bepaald moment anderhalve maand zonder scrum master gezeten, waardoor ik de stand-ups heb geleid en de retrospective’s en refinements en planningsessies heb begeleid. Daarnaast zit ik standaard bij de overleggen tussen de product owners, scrum master en coördinator om de uitkomsten van de retrospectives te bespreken.” 

“Het grote verschil voor mij met Agile werken is: meer betrokkenheid! Voor mij is het verschil precies hetgeen waarin de theorie het verschil laat zien, samenwerken en betrokkenheid. Als Agile Officer heb ik meer het gevoel onderdeel te zijn van het team, ook al ben ik slechts voor een klein gedeelte met de inhoud van het programma bezig. Daardoor voel ik mij dichter betrokken bij de performance van het team. En naar mijn idee is het team bij agile werken ook meer bezig met zijn performance verbeteren. Ik krijg energie van deze manier van samenwerken!”

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup