Roland Berger: nieuwe managementstijl op komst uit China

08 januari 2011 Roland Berger Strategy Consultants

“Chinese management revolutie op komst”

In China is een nieuwe revolutionaire management stijl op komst, zo voorspelt Roland Berger Strategy Consultants. Het boek China’s Management Revolution beschrijft een nieuwe en kenmerkende Chinese managementstijl die ook in Europa de manier waarop organisaties gerund worden ingrijpend gaat veranderen. Het nieuwe model gaat uit van de Chinese drie-eenheid van spiritualiteit, land en energie. Volgens het strategisch adviesbureau past dit beter bij de snelle, onvoorspelbare en vluchtige zakelijke wereld van vandaag.

“Het blijkt heel lastig voor buitenlandse bedrijven om in China meerwaarde te creëren. Zij moeten harder werken in een markt die steeds minder lijkt op de Amerikaanse en Europese en waar lokale concurrentie steeds sterker, slimmer en zelfverzekerder worden,” aldus Alexander Belderok, partner bij het adviesbureau. Volgens Charles Edouard Bouée, lid van de Global Executive Committee van Roland Berger en expert op het gebied van Chinese en Aziatische markten, is een van de belangrijkste aspecten van deze problematiek de nieuwe Chinese managementstijl. Deze stijl is sinds het uitbreken van de financiële crisis in 2008 steeds meer in opkomst. Ondernemers op de Chinese markt werden daardoor steeds sceptischer over de heersende Westerse managementstijlen.

Spiritualiteit

Chinese ondernemers grijpen terug naar hun culturele roots, bestaande uit een drie-eenheid van spiritualiteit, land en energie. Hiermee ontwikkelen zij een specifiek Chinese managementstijl. De invloed van het spirituele op de materiële wereld heeft volgens Bouée drie effecten. Allereerst levert het vanuit de Chinese “I Ching” de gedachte op dat verandering onvermijdbaar is. Deze voorspellingsmethode gaat er echter wel vanuit dat wanneer verandering op tijd herkend wordt, deze gereguleerd kan worden. Daarnaast wordt ervan uit gegaan dat bij goed leiderschap ook goed gedrag hoort. Dit komt voort uit het gedachtengoed van Confucius, die zei dat een gestructureerde maatschappij voortkomt uit moreel juist gedrag. Tot slot draait het in dit Chinese model om de groep. “Er is geen plaats voor het individu, dus egotripperij is uitgesloten,” aldus Belderok.

Negen eigenschappen

Volgens Bouée heeft het nieuwe model negen karakteristieke eigenschappen die het onderscheiden van andere managementstijlen. Het model is dynamisch, toegepast, flexibel, synthetisch, tweezijdig, verbindend, spiritueel, gedisciplineerd en natuurlijk. “Het model biedt de mogelijkheid om grote hoeveelheden informatie op een simpele manier te verwerken en daarmee om te gaan met moderne zakelijke omgevingen,” aldus Bouée.

Groeimodel

Voor zijn boek interviewde Bouée een aantal Chinese CEO’s. “Zij zijn er allemaal van overtuigd dat er een nieuw model aan het ontstaan is, hoewel ze kun vinger er niet op kunnen leggen hoe deze precies in elkaar zit,” legt Bouée uit. “In het boek proberen we de gedachten om te zetten in woorden en hiermee een nieuw model vorm te geven. Dit is echter niet eenvoudig en zal zeker nog zo’n 10 tot 15 jaar moeten groeien.” Volgens Bouée is het model zeker levensvatbaar. “Net zoals het Amerikaanse model de ruggengraat vormde van de ontwikkelingen in de VS, zal het Chinese model de basis vormen van de ontwikkeling in China,” voorspelt hij.

Roland Berger Strategy Consultants

Roland Berger Strategy Consultants is een internationaal strategisch adviesbureau, met ruim 2.100 medewerkers in 36 kantoren, verspreid over 25 landen in de wereld. In Europa behoort de firma tot de top-3 van strategy consulting en wereldwijd tot de top-5. Roland Berger werd in 1967 in München opgericht en in 2002 opende zij haar Nederlandse kantoor. Sinds deze oprichting groeide de Nederlandse vestiging naar meer dan 70 medewerkers actief in de Nederlandse markt.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over