Roland Berger: Maastricht Airport heeft hulp nodig

11 maart 2010 Consultancy.nl

Volgens het gerenommeerde adviesbureau Roland Berger moet de provincie Limburg financiële steun bieden aan Maastricht Aachen Airport (MAA). 

Maastricht Aachen Airport (MAA) kampt met een structureel exploitatietekort. Het verlies van het vliegveld liep op van 1 miljoen euro in 2007 naar 2,3 miljoen in 2008. De luchthaven in Beek, met zijn korte baan en nachtsluitingen, kan de groei van concurrenten zoals Luik, Eindhoven, Keulen-Bonn en Weeze niet bijbenen.

De huidige eigenaar - de Britse luchthavenexploitant Omniport bezit 99 procent - heeft nog weinig verdiend aan de overname van MAA. In 2004 kocht Omniport het vliegveld voor 12,5 miljoen euro van provincie, Rijk en gemeenten. De overheden hielden wel de gronden; die zijn in erfpacht uitgegeven aan de luchthaven.

Uit een analyse van Roland Berger blijkt dat er weinig mogelijkheden zijn om flinke groei en winst te realiseren. De luchthaven heeft een zwakke balans en geen geld om verder te investeren. De hoge vaste kosten van gebouwen en grond drukken zwaar op de exploitatie. Roland Berger stelt daarom voor dat de provincie te hulp schiet door de infrastructuur (landingsbaan, loodsen, terminal et cetera) te gaan beheren. Anders dan Omniport hoeft de overheid daar geen winst op te maken. De commerciële exploitatie van MAA kan dan in handen blijven van de huidige eigenaar.

Gedeputeerde Jos Hessels vindt het voorstel uitstekend. MAA is volgens Hessels belangrijk voor de regionale economie. Vliegvelddirecteur Jan Tindemans vindt het een ‘interessante optie'. "Zo komt meer geld vrij om investeringen in verdere groei te bekostigen. Belgische vliegvelden doen dit ook.”

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over