Novius projectmanagement aanpak gebruikt in boek
Laatste nieuws
-
Nederland heeft zesde grootste pensioenkapitaal ter wereld
-
Vernieuwing van kritische infrastructuur nodig voor waarmaken energietransitie
-
Novius-raamwerk voor businessanalyse bundelt methoden en technieken
-
Bright & Company trekt Arnoud Landlust en Marthe van der Molen aan
-
NWO stelt subsidie beschikbaar voor circulaire economie innovatie
-
Michiel Minderhoud nieuwe directeur van onderwijsverband PPO Rotterdam
-
Medicijnmonitor levert jaarlijkse miljoenenbesparing op bij BENU apotheken
-
BDO neemt neemt twee consultancybedrijven en startup over in België
-
Quint begeleidt NIBC Bank bij insourcing van klantcontactcenter
-
Twynstra Gudde breidt strategiepraktijk uit met drie senior adviseurs
De visie op programmanagement van Novius is gebruikt als 'best practise' in het onlangs verschenen boek "Keuzemenu Programmamanagement". Rob Chabot en David de Graaf, binnen Novius verantwoordelijk voor de vakgroep project- en implementatiemanagement, hebben bijgedragen aan het relevante hoofdstuk. In 2008 publiceerde David de Graaf (partner bij Novius) ook al een boek gebaseerd op de visie van Novius getiteld 'Integraal Programmamanagement'.
Het boek "Keuzemenu Programmamanagement" beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement, waarvan Novius er dus een van is. Naast inzicht in de verschillende visies presenteert het boek ook hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. Daarnaast worden de 6 visies ook met elkaar vergeleken.
Novius Project & Implementatiemanagement
Novius heeft de vakgroep Project & Implementatiemanagement in februari 2009 gelanceerd. De vakgroep kwam voort uit een 'fusie' tussen twee bestaande vakgroepen binnen het adviesbureau uit Langbroek: PPM (Projectmanagement) en BCM (Changemanagement). Begin 20011 heeft de vakgroep ook de training Integraal Project Management ontwikkeld.
Over Programmamanagement
Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatie verandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.