Arthur D Little: 563m nodig voor 90% treinen op tijd

03 maart 2011 Consultancy.nl

Belgische spoorwegmaatschappij NMBS en infrastructuurbeheerder Infrabel hebben vorig jaar strategy consulting bureau Arthur D.Little ingehuurd om het functioneren van het Belgische spoor te analyseren. Het adviesbureau werd ingeschakeld omdat de stiptheid van het Belgische spoor onder de doelstelling is uit het beheerscontract met de overheid en omdat er relatief veel kritiek is van het Belgische volk op het functioneren van het Belgische spoor.

Uit de analyse bleek dat er zeven zwarte punten zijn op het spoornet van België - de zogenaamde 'zwarte punten' vertegenwoordigen 41 procent van de vertragingen in Brussel en 22,8 procent van de geaccumuleerde vertragingen op het hele net. In vervolg op de knelpunten-analyse is Arthur D.Little eind 2010 ook gevraagd om maatregelen voor te stellen om de stiptheid van de treinen omhoog te brengen naar 90 procent in 2015. In het onlangs uitgebrachte rapport stelt het adviesbureau 128 middellange en lange termijn maatregelen voor. De totale kostprijs van het plan zou voor Infrabel en de NMBS oplopen tot €563 miljoen, zo schrijft Belgische krant DeMorgen.

Tot de maatregelen behoort onder andere de renovatie of aankoop van materiaal voor een bedrag van €297 miljoen over een periode van vijf jaar. Andere maatregelen die worden voorgesteld:
- verbetering van operationele processen
- betere samenwerking tussen spoorwegmaatschappij en infrastructuurbeheerder
- real-time informatie over trein locatie en verwacht aankomsttijden
- aanstelling van 'punctuality managers' – medewerkers die z.s.m. vertragingen moeten oplossen

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zanders Zestgroup