Toezichthouders woningcorporaties weinig zelfkritisch

29 januari 2015 Consultancy.nl

Commissarissen bij woningcorporaties zijn relatief tevreden met zichzelf. In tegenstelling tot toezichthouders in het bedrijfsleven zijn zij van mening dat er weinig verbeteringen mogelijk zijn in het toezicht dat zij op het Raad van Bestuur houden. Dat blijkt uit een enquête van accountants- en advieskantoor Grant Thornton, uitgevoerd onder meer dan 200 toezichthouders.

Commissarissenonderzoek
Sinds 2011 voert Grant Thornton ieder jaar het Commissarissenonderzoek uit, waarin het de laatste ontwikkelingen van toezichthouders onder de loep neemt. Op basis van de uitkomsten wordt commissarissen, bestuurders en toezichthouders een spiegel voorgehouden en worden gedachten uitgewisseld over hoe commissariaten verder kunnen worden geprofessionaliseerd. Net als voorgaande jaren is het onderzoek opnieuw uitgevoerd onder leiding van Aalt Klaassen en professor Herbert Rijken in samenwerking met Grant Thornton. In totaal deden 216 commissarissen mee aan het onderzoek.

Woningcorporaties weinig zelfkritisch
Een belangrijke conclusie uit het onderzoek is dat toezichthouders van woningcorporaties maar weinig kritisch zijn over zichzelf. “Het is niet waarschijnlijk dat zij hun werk in de afgelopen jaren zo veel beter zijn gaan doen dat er inmiddels geen verbeteringen meer nodig zijn”, aldus Klaassen tegenover het FD. Afgezet tegen toezichthouders uit het bedrijfsleven is er bijvoorbeeld een groot verschil in hoe er tegen verbeteringen aangekeken wordt in de relatie met de strategie en bedrijfsvoering. Zo vinden toezichthouders van woningcorporaties bijvoorbeeld dat daarin geen verbeteringen nodig zijn, in tegenstelling tot de toezichthouders uit het bedrijfsleven. Laatstgenoemden zouden juist veranderingen willen zien in de controle van risicomanagement door bestuurders, en vinden dat zij meer kennis dienen te hebben over activiteiten van organisaties voor wiens toezicht zij verantwoordelijk zijn.

Grant Thornton - Commissarissenonderzoek

Een aantal gebeurtenissen van de afgelopen jaren duidt erop dat toezichthouders van Nederlandse woningcorporaties niet graag naar zichzelf kijken: toezichthouders van woningcorporatie Woonbron knepen bijvoorbeeld een oogje toe toen de bestuursvoorzitter een stoomschip voor een kwart miljard euro opknapte, en Vestia bouwde een derivatenportefeuille van ruim €20 miljard op zonder dat toezichthouders ingrepen. Volgens Klaassen zouden commissarissen van woningcorporaties een te positief zelfbeeld hebben dat gestoeld is op hun politieke of maatschappelijke achtergrond. Hierdoor achten zij verbeteringen op het vlak van risicomanagement bijvoorbeeld niet nodig.

HR rol bepalend
Eind vorig jaar schreef Consultancy.nl al over de trend dat binnen commissariaten de werkgeversrol van RvC’s als steeds belangrijker geacht wordt.


×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup