SGBO: Meer bijstandsgerechtigden voor gemeenten

25 september 2013 Consultancy.nl

Gemeenten hebben steeds meer moeite om mensen die zich in de ‘Wet Werk en Bijstand’ (WWB) bevinden aan het werk te krijgen. Afgelopen jaar steeg het aantal bijstandsgerechtigden in kleine gemeenten met 2,2%, in grote gemeenten was dit zelfs 2,9%. Dit blijkt een de ‘Benchmark WWB Jaarrapport 2012’ van onderzoeksbureau SGBO (onderdeel van BMC) in samenwerking met Stimulansz.
 
De omvang van het uitkeringsbestand is in twee jaar tijd (eind 2010 – eind 2012) met 4,1% is gestegen. De grootste groei vond plaats begin 2011, in de kwartalen daarna kende het aantal WWB-gerechtigden een cyclische ontwikkeling.
 
BMC - Uitkeringsbestand
 
De toename in het aantal bijstandsgerechtigden heeft te maken met twee factoren: de instroom en de uitstroom. Als gevolg van de economische malaise worden gemeenten geconfronteerd met een hogere instroom, met name door de oplopende doorstroom vanuit de WW-uitkeringen. De vooruitzichten voor 2013 zijn evenmin rooskleurig. Zo meldde het CBS eerder dit jaar dat de toename van bijstandsgerechtigden in het eerste kwartaal van 2013 bijna net zo groot was als de toename in geheel 2012. Aan de andere kant van de poort is de uitstroom van professionals naar werk al twee jaar op rij afgenomen. Was de uitstroom in 2013 nog 13,1%, inmiddels is deze gedaald naar 8,1%.
 
BMC - Uitstroom WWB naar Werk

WWB bestand per gemeente

SGBO en Stimulansz constateren dat er aanzienlijke verschillen zijn in de resultaten tussen gemeenten. In 2012 kenden de grote gemeenten de grootste groei, gemiddeld 2,9%. Kleine gemeenten hadden te maken met een groei van 2,2% - een forste verbetering ten opzichte van twee jaar geleden, toen ze een toename van maar liefst 12% voor de kiezen kregen. Middelgrote gemeenten presteerden het beste met een stijging van ‘maar’ 1,2% in het aantal WWB-gerechtigden.

BMC - WWB per Gemeente

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup