Delta Squared helpt mkb en scale-ups om groeiobstakels in digital te doorbreken
De consultancywereld is een nieuwe speler rijker. Delta Squared is opgericht vanuit de ambitie om het mkb-segment te begeleiden om groeiobstakels in digital en technologie te doorbreken.
Alexandros Tzortzopoulos en Thijs Wesselink zijn Delta Squared gestart vanuit de observatie dat veel middelgrote organisaties (vanaf 150 fte) tegen verschillende fases van groeipijn aanlopen.
Deze groeipijnen vormen een rem op uitbreiding, professionalisering, rendement of innovatiekracht. Wesselink geeft enkele voorbeelden: “Bij gebrek aan structuur vervagen prioriteiten en raakt management overvraagd met operationele details. Of een teveel aan structuur leidt juist tot overmatige en trage processen, interne focus en risicoavers denken. Projecten duren lang, de ROI blijft uit en concurrerend vermogen neemt af.”
Middelgrote organisaties worstelen tegelijkertijd met het effectief inzetten van technologie en digitale transformatie. “Veel klanten ervaren digital en technologie te vaak als een ‘cost center’ waar ze weinig grip op krijgen”, zegt Wesselink. “Digitalisering zou juist een stuwende kracht moeten zijn achter efficiency, innovatie en concurrerend vermogen.”
“Het uitrollen van technologie lukt organisaties vaak nog wel”, vult Tzortzopoulos aan. “Maar het gaat mis bij het stevig inbedden ervan binnen de organisatie, terwijl dat juist cruciaal is om te zorgen dat het een integraal onderdeel wordt van de nieuwe manier van werken.”
Met Delta Squared willen de oprichters middelgrote organisaties helpen deze thema’s succesvol aan te pakken. “In de steeds uitdagendere wereld van digitalisering is er echt behoefte bij ondernemers, managers en private equity aan een partner die complexe veranderingen in digital en technologie overziet en succesvol begeleidt”, aldus Wesselink.
De medeoprichters
Tzortzopoulos was voorheen actief als Global Director of Technology bij het Amsterdamse handelshuis ACT Commodities, actief in de verhandeling van emissierechten. Eerder leidde hij de IT-afdeling bij handelshuis All Options en werkte hij aan verschillende digitale projecten bij verzekeraar NN.
Wesselink startte als een van de eerste vijftig medewerkers van First Consulting, later onder de naam Valcon uitgegroeid tot een internationale groep met 1.700 medewerkers. Daarna was hij actief als Consultant en General Manager van een van de ondernemingen binnen Xebia, waar hij complexe transformaties begeleidde bij mkb-bedrijven en scale-ups in binnen- en buitenland.
Impact boven inspanning
Beiden zijn goed thuis in de snelgroeiende, ondernemende context van private equity, buy-and-build en investeringsronden, en nemen deze ervaring mee in hun aanpak. Centraal in deze aanpak staat het mantra ‘beoordeeld op impact, niet inspanning’.
“We zijn nadrukkelijk géén consultancy gestoeld op het geven van advies en een fixatie op frameworks”, stelt Wesselink. “In ons model draagt een consultant zorg voor executie en bijbehorend resultaat: niet alleen in advies, maar juist in de implementatie. We zetten ervaren interimmers en consultants in die zich onderscheiden door hun hands-on aanpak, een bedrijfsbrede strategische blik en relevante staat van dienst.”
Daarin schuilt ook een expliciete onafhankelijkheid: “We stellen ons onafhankelijk op, zijn kritisch op aannames en schuwen niet om moeilijke keuzes op tafel te leggen in duidelijke woorden. Altijd vanuit de gedachte dat we de klant beter achterlaten dan hoe we hem aantroffen. We leveren samen met de klant een resultaat, en zorgen ervoor dat onze klant dat in de toekomst ook zonder ons kan voortzetten.”
