McKinsey begeleidt privatisering van Turkish Airlines

19 juli 2013 Consultancy.nl

De nationale luchtvaartmaatschappij van Turkije, Turkish Airlines, heeft McKinsey & Company ingehuurd om te ondersteunen bij een 2e ronde van privatisering. Dat heeft de Turkse overheid bekendgemaakt in een persbericht. De staat is van plan om tot 49.12% van haar belang in Europa’s op drie na grootste luchtvaartmaatschappij te verkopen.  
 
Turkish Airlines werd opgericht in 1933 als ‘State Airlines Administration’ en werd hernoemd naar de huidige naam in 1956. De luchtvaartmaatschappij heeft een vloot van meer dan 200 vliegtuigen en is lid van het wereldwijde Star Alliance netwerk.
 
In 2005 bracht de overhead Turkish Airlines door een eerste privatiseringsronde, toen 25% van de aandelen verkocht werd. De staat zal in de nabije toekomst een 2e privatiseringsronde doorvoeren, met het doel om inkomsten te realiseren door een groot gedeelte van het resterende bezit te verkopen (naar verluidt tot 49.12%).
 
McKinsey & Company - Turkish Airlines
 
McKinsey & Company is aangesteld om de grootschalige operatie te begeleiden. Volgens het persbericht van de Turkse regering zal het strategie adviesbureau een privatiseringsstrategie ontwikkelen en de diverse scenario’s doorlopen. Om de strategische aanbevelingen te onderbouwen zullen de consultants onder andere de financiële- en operationele resultaten analyseren, de markt evalueren en de haalbaarheid van de strategische opties onderzoeken.


Meer nieuws over

×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup