Arlande Management Development Programma: ‘Doorgroeien in de consultancy’
In het Arlande Management Development Programma leidt Arlande jonge talenten op tot volwaardige consultants. Om meer te weten te komen over het traject gingen we in gesprek met Anne-Maaike Pluijter, verandermanager bij Arlande en kartrekker van het ontwikkelprogramma.
Wat houdt het Arlande Management Development Programma precies in en wie is de doelgroep?
“Het Management Development Programma is bedoeld voor professionals met drie tot vijf jaar werkervaring, die willen doorgroeien richting het consultancy- en adviesvak, en het leuk vinden om projectmatig te werken voor verschillende organisaties en opdrachten.”
“Deelnemers voeren opdrachten uit bij diverse klanten, zoals in zorg, onderwijs, overheid en commerciële organisaties en volgen eens per twee weken een opleidingsdag met thema’s zoals projectmatig werken, agile werken, procesoptimalisatie, communicatie en leiderschap. Daarnaast is er ook ruimte voor intervisie, waardoor deelnemers samen reflecteren en van elkaar leren.”
Arlande voert het Management Development Programma nu negen jaar uit. Wat zijn de belangrijkste hoogtepunten uit deze periode?
“Een belangrijk hoogtepunt is de instroom van jonge collega’s die veel dynamiek, energie en nieuwe perspectieven meebrengen. Zij realiseren impactvolle ontwikkelingen binnen Arlande, zoals een nieuwe marketingstrategie, en werken aan interne adviesopdrachten die Arlande als organisatie verder hebben gebracht.”
“Daarnaast is een meer recente mijlpaal de verdieping van de module leiderschap. Deelnemers verdiepen zich nu nóg meer in (persoonlijk) leiderschap in zowel formele als informele leiderschapsrollen. Het reflectievermogen op hun eigen gedrag en het effect op het groepsproces is hierin een belangrijk onderdeel. Dit is voor hen persoonlijk waardevol én het zijn essentiële vaardigheden om in te zetten bij de opdrachten die ze uitvoeren.”
Een belangrijk onderdeel van het programma is het ontwikkelen van vaardigheden. Hoe ziet dit ontwikkeltraject er concreet uit?
“Het ontwikkelprogramma heeft elk jaar vier blokken, totaal dus acht. Elk blok heeft een eigen thema en bestaat uit een combinatie van theoretische kennis en vaardigheden. Wij werken in het programma veel met casussen, opdrachten en actuele vraagstukken die spelen bij opdrachten van onze deelnemers. Hierdoor gaat het niet alleen om leren, maar juist ook om ervaren en toepassen.”
“Praktische vaardigheden waar de focus op ligt zijn onder andere communicatie-, presentatie- en adviesvaardigheden. Door deze vaardigheden direct toe te passen in klantopdrachten maken deelnemers het geleerde eigen en ontdekken ze hun eigen stijl en aanpak. Het leren combineren met toepassen in de praktijk vormt daarmee de kern van het programma.”
Die vaardigheden moeten vervolgens ook worden toegepast. Hoe zorgen jullie dat trainees hun opgedane managementskills echt in de praktijk kunnen brengen?
“Arlande biedt een breed palet aan klantopdrachten in verschillende sectoren, variërend van bijvoorbeeld PMO- en projectleidersrollen tot teamleadfuncties en Scrum Master-posities. De meeste opdrachten bevatten een verandercomponent, bijvoorbeeld het verbeteren van processen, digitaliseren of efficiënter organiseren.”
“De diversiteit aan opdrachten – onder andere bij grote opdrachtgevers zoals Schiphol – zorgt dat deelnemers hun managementskills kunnen inzetten in relevante en impactvolle vraagstukken.”
Meer weten of lezen over de klantcasussen? Kijk dan op de website van Arlande.
Wat biedt Arlande verder aan de deelnemers van het programma met het oog op hun professionele en persoonlijke ontwikkeling?
“Het programma duurt in totaal twee jaar, waarbij het laatste halfjaar ook flexibel ingezet kan worden naar eigen behoefte van verdieping, passend bij de ambitie van de collega. Zo hebben we afgelopen jaar bijvoorbeeld een training ‘financieel management voor non-financials’ georganiseerd. Dat was een groot succes!”
“Naast het programma en de intervisie is er ook een maandelijkse één-op-één-coaching. Hierin worden persoonlijke vragen uitgediept. Verder zal de teamlead zorgen voor afstemming op het gebied van HR en de kwaliteit van de opdracht. De organisatie is plat en toegankelijk, waardoor deelnemers gemakkelijk kennis en ervaringen kunnen ophalen bij collega’s.”
“Tijdens de onboarding maken nieuwe deelnemers bovendien kennis met de verschillende markten en diensten, wat zorgt voor een vliegende start in de organisatie. Zo ontmoet je verschillende collega’s en weet je gelijk bij wie je met vragen terecht kunt.”
Het vakgebied management is voortdurend in beweging. Welke nieuwe onderwerpen en vaardigheden zijn de afgelopen jaren aan het programma toegevoegd?
“De belangrijkste toevoeging van de afgelopen jaren is de uitgebreidere leiderschapsmodule. Natuurlijk is ook AI een steeds groter onderdeel van de trainingen. De vernieuwde modules zijn succesvol ontvangen en bieden deelnemers een verdiepende en waardevolle uitbreiding op het bestaande programma.”
Tot slot, welke typische rollen en uitdagingen nemen alumni van het programma op zich na het afronden van het tweejarige traject?
“Na afronding stromen alumni door naar teams binnen Arlande, zoals Projectmatig Werken, Lijnmanagement of Advies & Oplossingen. Ze groeien binnen deze teams vervolgens door naar meer seniore rollen, van bijvoorbeeld projectleider naar senior projectleider of programmamanager.”
“Het gaat daarbij niet alleen om de rollen, maar meer om de complexiteit van opdrachten die toeneemt naarmate je meer ervaring hebt. Alumni van het Management Development Programma nemen steeds grotere en complexere opdrachten op zich, vaak met een kartrekkende en organiserende rol binnen veranderprogramma’s, waarbij ze hun ontwikkelde vaardigheden effectief in praktijk brengen.”
