Anil Ishwardat over zijn eerste honderd dagen bij Möbius
Afgelopen zomer maakte Anil Ishwardat de overstap naar Möbius, waar hij startte als management consultant. Inmiddels zijn de eerste honderd dagen verstreken en maken we samen met Anil de balans op.
“Na jarenlange ervaring in de zakelijke dienstverlening zag ik bij Möbius een mooie kans om mijn expertise verder uit te breiden binnen de private sector”, begint Anil.
“Wat mij vooral aantrok, is de diversiteit aan sectoren waarin Möbius actief is en het brede netwerk van kennisgebieden binnen de organisatie. Dat maakt het mogelijk om mijn kennis zowel in de breedte als in de diepte verder te ontwikkelen.”
Inmiddels heeft Anil zijn eerste honderd dagen bij Möbius erop zitten. “Wat me direct opviel, was de enorme bereidheid van collega’s om te helpen: ik heb nog nooit eerder zoveel spontane handreikingen en ondersteuning ontvangen. Dat zorgde voor een warm welkom en een vliegende start.”
Verbetering begint met begrijpen
Bij zijn start als consultant bij Möbius nam Anil brede ervaring in het adviesvak mee. Zo was hij ruim zeven jaar actief bij een adviesbureau gericht op woningcorporaties. Daarna werkte hij bijna tien jaar als zelfstandig lean-consultant voor uiteenlopende klanten.
“Mijn kennis en ervaring op het gebied van lean management zet ik vanuit Möbius momenteel in bij verschillende productiebedrijven”, vertelt hij.
Zijn werk varieert van het opstellen van KPI’s en het ontwikkelen van dashboards in de recycling- en metaalverwerkingsindustrie, tot coaching en begeleiding op basis van lean-principes in de farmaceutische zorgketen en het analyseren van het dagelijkse gedrag van medewerkers in een chemische fabriek aan de hand van de Shingo-principes.
“Voor mij is dit een nieuw en inspirerend terrein, waarin ik veel leer over operationele processen en zie hoe lean ook hier echte impact kan maken”, geeft hij aan.
Anils ervaring strekt bovendien verder dan de adviesbranche. Eerder werkte hij maar liefst veertien jaar bij de Rabobank, waar hij verschillende leidinggevende functies vervulde. De inzichten die hij in die periode opdeed, neemt hij nog dagelijks mee in zijn huidige werk.
“Het is van cruciaal belang om altijd goed te luisteren naar de behoeften van iedere klant”, benadrukt Anil. “Het is verleidelijk om te denken dat je weet wat de klant nodig heeft, maar echte verbetering begint met begrijpen. Ik geloof niet zozeer in toolgedreven implementaties: verbeteringen ontstaan vooral door te werken aan gedrag en leiderschap.”
Zelfsturing met lef
Bij Möbius werkt men volgens het holacratische model. Binnen deze structuur bestaat geen traditionele hiërarchie: rollen en verantwoordelijkheden staan centraal en medewerkers krijgen de ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen. Dit model stimuleert eigenaarschap, transparantie en wendbaarheid.
Die manier van werken sluit goed aan bij Anil. “Wat ik sterk waardeer aan het holacratische model bij Möbius, is dat zelfsturing gepaard gaat met continue reflectie en het actief zoeken naar feedback. Dat vraagt om lef, openheid en eigenaarschap: waarden die in elk project voelbaar zijn en groei stimuleren.”
Tegelijkertijd staan professionals er bij Möbius nooit alleen voor, legt hij uit. “Er heerst een sterke cultuur van samenwerken, kennisdelen en elkaar versterken. Spontaan helpen of denken collega’s mee, wat echt betekenis geeft aan het principe ‘schouder aan schouder’.”
Nog meer impact maken
Nu zijn eerste honderd dagen erop zitten, weet Anil in elk geval zeker dat hij de juiste keuze heeft gemaakt. “Ik krijg enorm veel energie van werken in een voor mij nieuw veld als de productiesector. Door dit soort nieuwe kennis en ervaringen op te doen, kan ik klanten in de nabije toekomst nog beter ondersteunen met hun verbeterambities.”
Over zijn toekomst bij Möbius is Anil tot slot duidelijk: “Mijn focus ligt op het verbinden van inzichten uit verschillende sectoren, om zo nog meer impact te maken én mezelf verder te ontwikkelen tot een krachtigere consultant.”
Möbius is een adviesbureau met ruim 130 consultants, werkzaam vanuit kantoren in Utrecht, Brussel, Gent en Parijs. Het bureau ondersteunt klanten in de publieke sector en het bedrijfsleven.
