De oprichters van NHANCED over anderhalf jaar bouwen en ondernemen
Het is inmiddels achttien maanden geleden dat de jeugdvrienden Pim Sistermans en Philippe Marquet NHANCED begonnen. De twee oprichters blikken openhartig terug op hun leven als consultants en ondernemers: de opstart, de uitdagingen, de groei en de toekomstplannen.
“We wilden een bureau oprichten dat anders werkt dan veel anderen”, vertelt Pim. “Met advies dat niet in een la belandt, maar leidt tot beweging in de praktijk.”
De twee oprichters brachten jarenlange ervaring mee uit consultancyrollen binnen de (semi-)publieke sector. Met NHANCED bouwen ze aan een organisatie die niet alleen adviseert, maar ook begeleidt, implementeert en meedenkt – vanuit inhoud, maar mét oog voor de dynamiek van de organisatie.
“Onze kracht ligt in het schakelen tussen denkrichting en uitvoering”, geeft Philippe aan. “Wij geloven dat goede consultancy draait om begrijpen én doen – en dat begint bij écht luisteren naar wat er speelt binnen een organisatie.”
De realiteit van het ondernemerschap
De eerste periode na de oprichting was intens. Acquisitie liep hand in hand met klantwerk, terwijl er tegelijkertijd werd gebouwd aan het merk NHANCED.
“Je staat constant in meerdere rollen”, zegt Philippe. “De ene dag help je een klant met het herinrichten van procesketens, de volgende dag werk je aan je eigen interne structuur of voer je een sollicitatiegesprek.”
Pim herkent dat beeld: “Wat ons energie gaf, was dat onze aanpak bleek aan te slaan. Organisaties zoeken consultants die goed analyseren én de taal van de organisatie spreken — van werkvloer tot directietafel. Die combinatie proberen we elke dag waar te maken.”
Van visie naar stevige basis
Ondertussen is NHANCED uitgegroeid tot een team van vijf consultants, aangevuld met een flexibele schil van professionals. De focus ligt nog altijd volledig op de (semi-)publieke sector, met drie duidelijke pijlers: finance, nuts en overheid.
De opdrachten lopen uiteen van procesherontwerp tot veranderaanpak binnen digitaliseringsprojecten. “Onze consultants vervullen rollen als procesmanager, businessanalist, projectleider of implementatieconsultant”, legt Philippe uit. “Altijd met een integrale blik op structuur, mensen en samenwerking.”
Pim voegt toe: “We worden ingeschakeld door opdrachtgevers die geen standaardcapaciteit zoeken, maar inhoudelijke versterking met eigenaarschap en betrokkenheid.”
De komende stap: Gecontroleerde groei
Voor de korte en middellange termijn heeft NHANCED duidelijke ambities: verdieping, versteviging en gecontroleerde groei. “We hebben geen doel om snel groot te worden”, stelt Pim. “We willen met mensen werken die dezelfde lat hanteren, dezelfde energie voelen en zich willen vastbijten in complexe vraagstukken.”
Er wordt gewerkt aan het verder uitbouwen van de propositie per sector, het verdiepen van de expertise rondom implementatievraagstukken en het versterken van de positionering in de markt.
“Wat altijd hetzelfde blijft, is onze overtuiging dat consultancy draait om mensen”, besluit Philippe. “Of je nu processen ontwerpt, veranderingen begeleidt of teams aanstuurt – uiteindelijk gaat het om het vermogen om écht aan te sluiten bij de cultuur, de taal en het gedrag van de organisatie.”
