Grant Thornton helpt bouwbedrijf Van Wijnen met duurzame bedrijfsstrategie
Impact House – het ESG-label van Grant Thornton – heeft het lokale bouwbedrijf Van Wijnen geholpen met het ontwikkelen van zijn duurzame bedrijfsstrategie.
De samenwerking tussen Van Wijnen en Impact House begon in 2020. In dat jaar was het bouwbedrijf – dat ondertussen beschikt over 32 locaties en ruim 2.400 medewerkers – bezig met het herijken van zijn bedrijfsstrategie.
Destijds koos Van Wijnen voor zeven maatschappelijke thema’s om op te sturen – waaronder CO2-reductie, veiligheid, goed werkgeverschap en afvalreductie. Impact House ondersteunde het bedrijf met het maken van deze strategische keuzes.
“Het was onze rol om de markttrends en ontwikkelingen te schetsen, zoals de klimaaturgentie, vergrijzing en het enorme woningtekort”, vertelt Annemieke Bos van Impact House. “Deze noodzakelijke context stelde Van Wijnen in staat scherpe beslissingen te nemen.”
Met behulp van Impact House koos Van Wijnen drie thema’s waarop het bouwbedrijf zich structureel zou willen onderscheiden – toekomstbestendig wonen in de buurt, betaalbaarheid en circulariteit.
Impact inzichtelijk maken met data
Het formuleren van deze ambities was slechts één stap – een stevige datagedreven onderbouwing was vereist om echt richting te geven en de voortgang te meten.
Erwin van der Graaff begon ooit als business controller bij Van Wijnen, maar raakte steeds meer betrokken bij de ESG-doelen van de organisatie. “Het verzamelen van data is uitdagend, maar essentieel voor onze duurzame bedrijfsstrategie”, vertelt hij.
Samen met Impact House richtte Van Wijnen zich op het verbeteren van de datakwaliteit van onder meer de CO2-uitstoot, veiligheid en gezondheid. Die gegevens zijn niet alleen nuttig voor interne sturing, maar ook voor externe transparantie.
“Onze stakeholders vragen steeds vaker naar onze impact op onder meer de maatschappij en het milieu”, geeft Van der Graaff aan. “En die is vaak groter dan men verwacht.”
Een voorbeeld is de woningfabriek van Van Wijnen in Heerenveen. Daar worden op een efficiënte, betaalbare én duurzame manier woningen geproduceerd. De woningfabriek draagt daarmee bij aan de strategische doelen van het bouwbedrijf.
“Met de fabriek zetten we ons in voor een betere, duurzame en betaalbare buurt, én we besparen op materiaal en uitstoot”, zegt Van de Graaff. “En ook belangrijk: als bouwbedrijf verdienen we er een eerlijke boterham mee.”
Voorbereid op de CSRD
De langdurige samenwerking tussen Impact House en Van Wijnen kreeg extra relevantie toen bekend werd dat de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ook voor heel wat niet-beurgenoteerde bedrijven zou gaan gelden.
In eerste instantie zouden deze ondernemingen vanaf het boekjaar 2025 volgens de CSRD gaan rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. Inmiddels is die verplichting voor veel bedrijven met twee jaar uitgesteld.
Toch blijft het voor organisaties om meerdere redenen wel nuttig om zich aan de CSRD-richtlijnen te houden – duurzaamheid is niet alleen een moreel of reputatievraagstuk, maar heeft bijvoorbeeld ook directe financiële en operationele impact.
Sinds 2022 publiceert Van Wijnen jaarlijks een duurzaamheidsverslag dat meer en meer aansluit op de eisen van de CSRD. Momenteel wordt dit document vooral intern gebruikt, zodat de organisatie ervan kan leren (en tegelijkertijd ervaring kan opdoen met de regelgeving).
“Maar we zien ook zeker kansen om deze verslagen binnen afzienbare tijd met externe stakeholders te gaan delen”, vertelt Van der Graaff. “Op die manier zijn we goed voorbereid als de CSRD straks wel wordt ingevoerd.”
“Ik vind het knap hoe Van der Graaff de duurzame bedrijfsstrategie Van Wijnen overeind en levend houdt, ook nu het landschap van wetten en regels er anders is gaan uitzien”, aldus Bos.
