Tim Meurs en Sander Asma versterken het managementteam van LQ
Met de komst van Tim Meurs en Sander Asma als nieuwe managing partners versterkt LQ zijn team in Nederland en zet het bedrijf in op versnelde groei. Beiden brengen jarenlange ervaring, een gedeelde drive voor organisatieontwikkeling en een scherp oog voor maatschappelijke impact.
Sander Asma beweegt zich al lange tijd binnen het consultancylandschap. Hij werkte zeventien jaar bij &samhoud. “Ik krijg energie van organisaties waar grote verandervraagstukken spelen. Waar de complexiteit zowel in het systeem zit, als in de inhoud en in de dynamiek tussen de mensen met wie je mag werken”, vertelt hij. “Het voelt dan vaak alsof je tegelijk op meerdere borden aan het schaken bent.”
Na zijn tijd bij &samhoud werkte Asma vier jaar als zelfstandig adviseur. Een periode waarin hij vooral de onafhankelijkheid en vrijheid waardeerde en, komend vanuit de coronaperiode, meer vanuit huis kon werken. “Heerlijk, al was het maar voor die korte high five of knuffel van mijn zoon en dochter als zij thuiskwamen van school.”
Tim Meurs heeft een complementaire achtergrond. Met een basis in psychologie, filosofie en sociologie ontwikkelde hij al vroeg een nuchtere kijk op organisatieverandering.
“De grote denkers stapten snel af van het idee dat er een soort maakbare samenleving bestond”, legt hij uit. “Zo kijk ik ook naar organisaties. Je kunt een kant-en-klaar stappenplan voor transformaties maken, maar de context is minstens net zo belangrijk. Wat voor soort mensen zitten in mijn club? En wat kan ik hiermee bereiken?”
Meurs werkte bijna vijf jaar bij Capgemini en daarna elf bij Kyden, waar hij doorgroeide van consultant tot leider van het team met HR-consultants (zeven jaar) en business unit lead van het strategie- en transformatieteam (vier jaar). De afgelopen jaren richtte hij zich steeds meer op organisaties met een maatschappelijke rol.
“Ik heb veel gedaan voor uitvoeringsorganisaties, zorgverzekeraars en kennis- en onderzoeksinstituten. Deze organisaties zitten midden in het maatschappelijke debat en zijn sinds een aantal jaar ook ineens ‘mediageniek’. Het benadrukt een grote noodzaak van nauwe samenwerking tussen de private sector, overheid en (toegepaste) wetenschap. In die gouden driehoek zit vooruitgang!”
Het wetenschappelijke fundament van LQ
Beide partners werden door dezelfde headhunter benaderd voor de overstap naar LQ, dat kantoren heeft in Leuven en Utrecht. Maar het was het wetenschappelijke fundament dat de doorslag gaf.
LQ werkt met het Six Batteries of Change-model: een ‘evidence-based’ aanpak die in de afgelopen jaren bij meer dan 500 organisaties is gevalideerd. Het model is ontwikkeld en wetenschappelijk onderbouwd door professor Geert Letens en professor Peter de Prins (mede-oprichters van LQ), samen met professor Kurt Verweire van Vlerick Business School.
“Ik zocht naar een aanpak die verder gaat dan gevoel en intuïtie”, zegt Meurs. “LQ biedt dit. Zij hebben een diagnostisch model dat op basis van data laat zien waar de energie in een organisatie lekt, en waar ruimte ligt om te versnellen.”
Het model meet zes cruciale ‘batterijen’ die de ‘change readiness’ van een organisatie bepalen, zoals een ambitieus topteam en krachtige infrastructuur. Met de Six Batteries Scan wordt zichtbaar welke onderdelen rood, oranje of groen zijn, waarna deze met gerichte interventies worden opgeladen. En met resultaat: 95% van de transformaties die starten met voldoende opgeladen batterijen weet zijn doelen te realiseren.
Volgens Meurs houdt het model een heldere spiegel voor: “Met groene batterijen kan elke strategie of veranderambitie in principe slagen. Maar als dat niet zo is, zie je ook direct waar het gaat knellen. Dit raakt weer aan het idee van maakbaarheid: transformaties zijn haalbaar, zolang de context van de organisatie het toelaat.”
Bewezen impact en langdurige klantrelaties
“Bij LQ kun je echt impact maken”, zegt Asma. “We maken geen slidedeck van 100 pagina’s, maar stappen echt in de organisatie om – vanuit board level – in de volledige breedte en met gerichte interventies de organisatie vooruit te brengen. Van strategie naar impact dus.
“Daarbij zijn we ook dagelijks bezig om bewustzijn bij leiders te creëren rondom hun eigen verantwoordelijkheid en dat van de organisatie. Onze visie: uiteindelijk moet een bedrijf waarde toevoegen die groter is dan alleen het financiële aspect.”
Klanten waarderen de aanpak, vertelt hij: “Als je ziet dat sommige klanten al vier of vijf jaar meelopen – terwijl LQ pas zes jaar bestaat – dan is dat een mooi compliment voor de waarde die LQ toevoegt.”
De afgelopen jaren is er dus hard gewerkt aan een stevig fundament. Met de komst van Meurs en Asma zet LQ nu vol in op groei en schaalbaarheid. “Internationaal werken we toe naar satelliethubs in Europa, Azië en Amerika. Tegelijkertijd wordt ook in Nederland en België stevig gebouwd aan naamsbekendheid en impact. De banden met internationale universiteiten zijn sterk, en dat opent veel deuren”, zegt Meurs.
