Het N-Abled Framework voor PMO consultancy
N-Abled is een specialist op het gebied van PMO (Project Management Office). In al zijn opdrachten maakt het adviesbureau gebruik van een eigen ‘PMO Framework’. Experts van N-Abled vertellen over de aanpak en hoe ze het in de praktijk toepassen.
Bij N-Abled bieden we hoogwaardige consultancy op het gebied van PMO. Een PMO geeft inzicht door het verzorgen van sturingsinformatie aan portfolio-, programma- en projectmanagement.
Dit is van belang omdat organisaties in de praktijk veel moeite hebben om controle te krijgen over hun veranderportfolio vanwege een gebrek aan volledig inzicht. Dit resulteert in minder effectieve sturing op alle niveaus van de organisatie, wat zich uit in vertragingen, hogere kosten en het niet realiseren van doelstellingen.
Een gestructureerde aanpak voor PMO is een belangrijke randvoorwaarde voor succes. Daarom hebben wij ons eigen ‘PMO Framework’ ontwikkeld. Het Framework kan een basis bieden voor inzicht en sturingsinformatie, waardoor effectieve besluitvorming mogelijk is op alle niveaus van veranderinitiatieven.
N-Abled PMO Framework
Het hart van het N-Abled PMO Framework bestaat uit vier karaktereigenschappen: eigenaarschap, organisatiesensitief, analytisch en ontzorgend. Alle N-Ablers hebben deze karaktereigenschappen in meer of mindere mate in zich. Maar hoe uiten deze eigenschappen zich in de praktijk?
Eigenaarschap: N-Ablers nemen verantwoordelijkheid, tonen initiatief, nemen beslissingen en streven naar succesvolle resultaten.
Organisatiesensitief: onze medewerkers begrijpen de dynamiek en complexiteit van organisaties. Daarbij hebben ze oog voor alle stakeholders en kunnen navigeren door de structuur en politiek van een organisatie.
Analytisch: N-Ablers zijn in staat om complexe situaties te ontleden en mogelijke oplossingen te bieden en te ondersteunen bij het nemen van weloverwogen beslissingen. Dankzij de analytische vaardigheden zijn ze in staat om efficiënt te plannen, te monitoren en bij te sturen.
Ontzorgend: onze PMO consultants streven naar het ontzorgen van anderen. Ze zijn empathisch en zetten zich in om de behoefte van programma/projectmanagers, teamleden en andere stakeholders te begrijpen en te ondersteunen. Hierbij hoor het bieden van praktische oplossingen, ondersteuning en het fungeren als adviseur.
In onze werkwijze staan twee pijlers centraal: signaleren en handelen. Het valt als een schil rondom het N-Abled PMO Framework. Onze PMO’ers hebben een scherp oog voor het vroegtijdig signaleren van problemen, risico's en kansen. Dit begint bij het monitoren van de voortgang van programma’s en projecten via planning, resourcing, financiën en risico’s.
Maar bij N-Abled gaan we verder dan signaleren; we nemen de extra stap om signalen binnen programma’s en projecten te challengen. We vertalen signalen naar concrete acties via governance, communicatie, benefit tracking en kwaliteit.
Deze aanpak brengt onze karaktereigenschappen en kernactiviteiten samen tot één geheel in het Framework. Bij N-Abled passen we signaleren en handelen dagelijks toe bij onze klanten, wat ons helpt om bij te dragen aan hun succes.
PMO in de praktijk
N-Abled is onder andere werkzaam in de energiesector en technologische sector, waar we onze klanten ontzorgen en ondersteunen op project-, programma- en portfolioniveau.
Onze consultants zorgen voor het stroomlijnen, coördineren en optimaliseren van projectmanagementactiviteiten binnen een organisatie. Technologische projecten brengen bijvoorbeeld verschillende risico's met zich mee, zoals technische uitdagingen, concurrentie op de markt en veranderende eisen. Onze N-Ablers helpen bij het identificeren, monitoren en mitigeren van deze risico’s.
N-Ablers zijn organisatiesensitief en hebben daardoor oog voor het gehele netwerk aan stakeholders. Door een sterk gevoel van eigenaarschap en analytisch denken, helpen onze PMO’ers om projecten en programma’s tot een goed einde te brengen.
