5 vragen aan: Jolijn Uittenbogaard, Adviseur bij Common Eye
Jolijn Uittenbogaard is deze maand precies drie jaar in dienst bij Common Eye. We stelden haar vijf vragen over haar keuze voor het organisatieadviesbureau gespecialiseerd in samenwerkingsvraagstukken en waar ze zich zoal mee bezighoudt.
Je zit sinds 2017 in het adviesvak. Was dat een bewuste keuze?
“Hoewel mijn kennismaking met het adviesvak min of meer toevallig was – ik ging met iemand mee naar een kennismakingsdag van mijn vorige werkgever – is het blijven in het adviesvak een bewuste keuze. De maatschappelijke opgaven in combinatie met het afwisselende werk en de plekken waar je terechtkomt spreken me nog altijd aan.”
Hoe ben je bij Common Eye terechtgekomen?
“In mijn vorige adviesfunctie bij Twynstra Gudde werkte ik in de breedte voor de zorgsector. Nadat ik vanuit die functie werd ingehuurd door Common Eye, merkte ik al snel dat het een heel inspirerende omgeving is waarin ik veel kan leren. De specialisatie van het samenwerkingsvak in combinatie met de maatschappelijke vraagstukken in de zorg vind ik erg leuk. Ik merkte ook dat ik meer kon toevoegen en daar was ik naar op zoek.”
Wat is jouw specialisme?
“Mijn achtergrond en focus liggen in de zorg, waarbij ik me vooral richt op de procesbegeleiding van een samenwerking. Zo richt ik me momenteel op het begeleiden van leernetwerken in de zorg. Bijvoorbeeld leernetwerken bestaande uit professionals en staf die gezamenlijk met elkaar een specifiek thema willen oppakken.”
“Wat verstaat eenieder onder het thema? Hoe gaan we het proces inrichten en welke spelregels spreek je met elkaar af? Iedereen heeft een eigen agenda en belangen die invloed hebben op de betrokkenheid en de tijd die iemand kan en wil besteden. Het gezamenlijk puzzelen met een groep om hieraan vorm te geven doe ik graag.”
“Naast de zorgsector beweeg ik me ook steeds meer op de grensvlakken met het sociaal domein en het onderwijs. Vaak zijn dat langetermijn- en domeinoverstijgende vraagstukken.”
Waar liggen grote uitdagingen in de samenwerkingen?
“Een grote uitdaging die ik zie is de sterke toename van het aantal samenwerkingstafels. Dat maakt het niet altijd makkelijk, want wat ligt waar op welke samenwerkingstafel? Denk alleen al aan de komst van het IZA en GALA in de zorgsector en de hoeveelheid samenwerkingstafels die daarbij komen kijken. Waar worden de besluiten genomen en zitten de juiste mensen aan tafel? De uitdaging is om hier grip op te krijgen en echt goede afspraken met elkaar te maken.”
Waar haal jij de meeste voldoening uit in je werk?
“Aan het einde van de dag voel ik me meestal voldaan omdat ik met mijn kennis en ervaring anderen een stapje verder heb kunnen helpen in de samenwerking. Wij worden er vaak bijgehaald als ze met elkaar aan het puzzelen zijn en daarbij wat hulp kunnen gebruiken, vastzitten of vastlopen in het proces. Het is dankbaar als je kunt helpen. Je staat als het ware naast de opdrachtgever of professional en begeleidt ze een stukje, waarna ze zelf weer verder kunnen.”
