Joost Smit sluit zich aan bij Common Eye
Ervaren bestuurder Joost Smit is als adviseur gestart bij samenwerkingsspecialist Common Eye.
“Met de kwaliteit van samenwerken houd ik mij al jaren met veel plezier bezig”, vertelt Smit, die gedurende de afgelopen vier decennia talloze management-, bestuurs- en toezichtrollen vervulde, hoofdzakelijk binnen het zorgdomein.
Zo zetelde hij vorig jaar op interimbasis in de raad van bestuur van ggz-kliniek epp GGZ en was daarvoor bestuurder bij ouderenzorgorganisatie Pro Senectute. Momenteel is hij voorzitter van de raad van toezicht van eerstelijnszorgorganisatie Rijncoepel.
In zijn vele rollen bij diverse organisaties zag Smit keer op keer de meerwaarde van goede samenwerking – waarbij hij wijst op de vele niveaus waarop die samenwerking kan plaatsvinden. “Eén op één, samen in een managementteam, samen met de ondernemingsraad en de cliëntenraad, samen met andere divisies, samen met ketenpartners, financiers en gemeenten. Samen.”
“Voor mij wordt het echt interessant als er een concreet vraagstuk is”, geeft hij aan. “Een probleem dat je niet met één organisatie kunt oplossen. Zoals de doorstroom van ziekenhuis naar de GRZ, een gemeenschappelijk nummer voor de acute opnames of feitelijke vormgeving van het Integraal Zorg Akkoord.”
En terwijl hij ervoer dat samenwerken “meestal plezierig en constructief” gaat, blijft het wel een kunst. “Soms gaat het minder goed en dan wordt het snel ingewikkeld.”
Op zo’n moment is het eerst zaak om vast te stellen hoe dat komt. “Gaat het over belangen of doelen, intermenselijke verhoudingen met irritaties die vaak niet uitgesproken worden of de manier waarop de samenwerking georganiseerd is? Of voegt de samenwerking eigenlijk niet meer zoveel toe? Het achterhalen van de oorzaak waarom een samenwerking niet goed loopt en daarmee ideeën krijgen voor mogelijke oplossingen, is niet eenvoudig.”
Naar die oplossingen zoekt Smit altijd samen met de betrokkenen, “met oog voor hun doelen en belangen en de wijze van organiseren”, benadrukt hij. “En met aandacht voor de opbrengst die de samenwerking voor hen en hun organisaties moet opleveren. Want uiteindelijk gaat het altijd om wat een samenwerking kwantitatief en/of kwalitatief oplevert.”
Bij Common Eye gaat Smit als adviseur organisaties helpen met samenwerken. Vanuit het geloof dat “de echt ingewikkelde vraagstukken door geen enkele organisatie alleen opgelost kunnen worden”, specialiseert het in Bilthoven gevestigde organisatieadviesbureau zich volledig in samenwerking, onder meer via begeleiding, advies, evaluatie en het verzorgen van trainingen, workshops en lezingen.
Voor Smit vormt de aansluiting bij Common Eye na vele jaren een terugkeer naar de adviesbranche: tussen 1988 en 1993 werkte hij al als consultant voor Coopers & Lybrand, dat in 1998 opging in PwC.
