Möbius begeleidt fusie tussen Noordwijk en Noordwijkerhout

08 augustus 2019 Consultancy.nl

De gemeenten Noordwijk en Noordwijkerhout zijn begin dit jaar gefuseerd tot Noordwijk. De adviseurs van Möbius waren betrokken bij de fusie en begeleidden deze in goede banen. “De twee gemeenten streven er naar dat in de nieuwe gemeente het beste van de twee huidige gemeenten gecombineerd wordt, aangevuld met een stevige ambitie”, zegt Marjolein Hendriks van Möbius.

Het Zuid-Hollandse kustdorp Noordwijk had tot afgelopen jaar zo’n 26.000 inwoners. Ruim een half jaar geleden steeg dat aantal plots naar meer dan 42.000 inwoners. Deze forse stijging is in het bijzonder een gevolg van de fusie tussen Noordwijk en Noordwijkerhout, die sinds 1 januari 2019 één gemeente vormen: Noordwijk. 

Ten gevolge van de fusie ontstond ook een nieuwe gemeentelijke organisatie, vertelt Marjolein Hendriks, Management Consultant bij Möbius: “Die organisatie wilde de fusie aangrijpen om een nieuwe manier van werken te introduceren: ‘Het Nieuwe Noordwijkse Werken’. Bij deze transformatie werden alle lagen van de organisatie betrokken, van operationeel tot management- en bestuursniveau. Dit betekende een transformatie voor de gehele organisatie. Hierdoor ontstond bij de gemeente de behoefte om leidende principes en een plan van aanpak voor Het Nieuwe Noordwijkse Werken op te stellen. Ook moest er een plan komen voor een nieuwe indeling van de werkplekken.” 

Möbius begeleidt fusie tussen Noordwijk en Noordwijkerhout

Om tot een nieuw indelingsplan en een breder plan van aanpak te komen, schakelde de gemeente Noordwijk adviesbureau Möbius in, dat het transitietraject opdeelde in drie fases, aldus Hendriks: “Ter voorbereiding startten we met een 0-meting, waarmee een goede basis werd gelegd voor het traject. Er zijn bij verschillende personen uit de organisatie interviews afgenomen, bestaande documentatie is doorgenomen en er is een klankbordgroep opgesteld die samen met ons het plan van aanpak ging schrijven.” 

De daaropvolgende fase stond in het teken van het analyseren van de interviews en overige data, op basis waarvan een plan van aanpak is geschreven. In verschillende bijeenkomsten met de klankbordgroep en de organisatie zijn de leidende principes voor Het Noordwijkse Nieuwe Werken uitgedacht, getoetst en uitgewerkt, licht Hendriks toe: “Door de klankbordgroep is vervolgens een plan van aanpak opgesteld. Belangrijk in het proces waren ook de inspiratiebezoeken bij andere gemeenten. Hierdoor kon de nieuwe gemeente leren van de ervaringen van collega’s die soortgelijke veranderingen hadden doorgemaakt.”

In de laatste, afrondende fase van het transformatieproject zijn de details afgewerkt en is het plan, met leden van de klankbordgroep, gepresenteerd aan de directie van de gemeentelijke organisatie. “Ook is er een ‘praatplaat’ gemaakt voor medewerkers waar visueel op één A3 alle principes en bijbehorende vaardigheden zijn weergegeven”, vertelt Hendriks, die met een positief gevoel terugkijkt op de transformatie.

De Projectleider van de Gemeente Noordwijk onderschrijft de woorden van Hendriks: “De toegevoegde waarde zat voor mij met name in de energie en standvastigheid die vanuit Möbius geboden werd in een roerige en spannende periode. Nu hebben we een gedegen plan van aanpak, waarmee we de nieuwe organisatie verder kunnen op- en uitbouwen.”


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup