Zeven succesfactoren voor de implementatie van robotic process automation

01 oktober 2018 Consultancy.nl

Robotic Process Automation (RPA) wordt vandaag de dag gezien als een digitale disruptor voor de bedrijfsvoering van organisaties. In hun continue drang om beter te presteren dan hun concurrenten, zoeken organisaties naar manieren om hun processen te stroomlijnen, hun kosten te verlagen en hun focus te richten op waardetoevoegende activiteiten. RPA is een veelbelovende oplossing voor deze uitdagingen, en het is dan ook niet verrassend dat grote en middelgrote organisaties in uiteenlopende sectoren druk bezig zijn met het verkennen en implementeren van RPA.

Zoals bij elke nieuwe vernieuwing die wordt geïntroduceerd is het omarmen en toepassen van Robotic Process Automation een complexe taak, waarbij het benutten van de voordelen ervan nog een veel grotere uitdaging vormt. Tal van onderzoeken naar bedrijven die er al vroeg bij waren met de inzet van RPA, laten zien dat het omarmen van RPA zonder een goed doordachte aanpak tot kostbare fouten kan leiden. Als RPA-implementatieprojecten niet goed worden gemanaged, zullen ze ofwel mislukken en ongewenste resultaten opleveren, of meer kosten dan vooraf ingecalculeerd.

Zeven succesfactoren voor de implementatie van robotic process automation

Esen Orhan en Marc Geleijn, respectievelijk Director en Associate Director bij Protiviti, zijn als sinds de opkomst van de technologie betrokken bij RPA-implementaties. Voortbouwend op hun opgedane inzichten, en op basis van Protiviti’s wereldwijde trackrecord en kennis in het veld, hebben de twee adviseurs een lijst van succesfactoren opgesteld, die volgens hen essentieel zijn voor een succesvolle RPA implementatie.

Lees meer over de zeven succesfactoren in het artikel ‘7 success factors for Robotic Process Automation implementation’ op Consultancy.eu.

Gerelateerd: Robot en vergrijzing dodelijke combinatie voor arbeidsmarkt.


×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup