IFRS 16 kan inkoop en contractmanagement op orde brengen

15 juni 2017 Consultancy.nl

Met ingang van 2019 wordt de nieuwe wet- en regelgeving rond Lease Accounting van kracht volgens IFRS 16. Dit heeft aanzienlijke gevolgen voor de financiële verslaglegging van vastgoed en bedrijfsmiddelen. Dit betekent dat organisaties ook operational lease- en huurcontracten groter dan $5.000 in de balans moeten opnemen onder ‘activa en verplichtingen’.

Dit lijkt nog ver vooruit, maar voor een soepele overgang en het realiseren van inzicht, zullen naar verwachting veel organisaties de voorkeur hebben hun 2018 cijfers aan te passen voor vergelijkingsdoeleinden. Daarmee komt de aanvankelijk ruim gezette deadline voor IFRS 16 snel naderbij. 

Is dit een groot issue? Je zou denken van niet. Organisaties nemen de lease- en huurverplichtingen immers al op in de toelichting van de jaarrekening (niet uit de balans blijkende verplichtingen). De soep was dus reeds opgediend, maar werd nog niet zo heet gegeten. Dat blijkt bij een rondgang bij veel bedrijven. Maar met het in de balans intracomptabel opnemen van de lease- en huurcontracten wordt de soep nu wél heet opgediend!

Met software kan de implementatie van IFRS 16 vergemakkelijkt worden. Een voorbeeld hiervan is Tagetik, waarin de betreffende contracten handmatig kunnen worden vastgelegd of via interfaces uit bronsystemen worden ingelezen, al dan niet met handmatige aanvulling van de noodzakelijke gegevens. Deze bronnen dienen echter wel beschikbaar te zijn. En daar ontbreekt het nogal eens aan…

Lease Accounting: IFRS 16

Een goed Purchase to Pay (P2P) proces wordt ondersteund met een deugdelijk inkoopsysteem, wat onder andere contractmanagement bevat. Immers, het inkoopproces start niet bij de bestelling maar bij het afsluiten en managen van de inkoopcontracten en leveranciers. In praktijk blijkt dat op het gebied van P2P-processen en systemen vaak nog veel te verbeteren is. Regelmatig ontbreekt het aan een integrale verplichtingenadministratie. Met de huidige stand van de techniek kan dit bijdragen aan verdere efficiency en inzicht. Ook is het contractmanagement regelmatig niet op orde. En ook dát is de basis voor een efficiënte implementatie van IFRS 16. 

P2P-modules in ERP-systemen of best of breed P2P-platformen (zoals eSize) ondersteunen een best in class inkoop tot betaalproces op efficiënte en effectieve wijze. Met IFRS 16 wordt de soep wellicht heet opgediend, maar dan wel als voorgerecht om de inkoopprocessen en het contractmanagement op orde te brengen.

Een artikel van Louis de Koning, Associate Partner bij adviesbureau Improven.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over