JBR organiseert succesvolle Ronde Tafel over schaliegas

02 juni 2013 Consultancy.nl

Op Slot Zeist werd op 30 mei jongstleden een Ronde Tafel over schaliegas georganiseerd door JBR. Twintig Nederlandse internationaal opererende relaties van JBR discussieerden over schaliegas. Conclusies; betere afstemming tussen de sectoren offshore, energie en maritiem helpt met het vaststellen van de ondernemingsstrategie. Ten tweede, de grootste kansen liggen niet in Nederland maar in het buitenland.

Nadat Ronald van Rijn, partner bij JBR, de middag had geopend, presenteerde René Peters van TNO de ‘waarheden en mythes’ rondom schaliegas. Peters gaf aan kansen te zien in de ontwikkeling van ‘subsea drilling rigs’ waardoor offshore naar schaliegas en -olie geboord kan worden. Daarnaast ziet hij een kans voor bestaande oudere boorplatformen; deze kunnen omgebouwd worden om offshore schaliegaswinning te kunnen faciliteren. Detlef Meijer, strategieconsultant Energie bij JBR, presenteerde zijn visie op de instabiele kostprijzen per brandstof voor elektriciteitsopwekking. Intern onderzoek wijst uit dat bij relatief geringe kolenprijsstijging, gasprijsdaling, toepassing SDE+ en een zich herstellende ETS-markt, de brandstofmix volledig omgedraaid zou kunnen worden.

Schaliegas

David Stibbe, strategieconsultant Offshore bij JBR, haakte op dit verhaal in met zijn analyse over de gevolgen van schaliegas en -olie op de olieprijzen. Stibbe verwacht dat door schalieolie de olieprijs nog enige tijd rond de $100,- per barrel zal blijven. Dit heeft voor de offshoresector met name gevolgen voor decommissioning van oudere platformen, de (on)haalbaarheid van offshore windparken en voor kapitaalintensieve investeringen in schepen voor de offshore.

De impact op de keten rolde vervolgens door naar de maritieme sector, waarin Deirdre de Graaf, strategieconsultant Maritiem bij JBR, inzicht gaf in de gevolgen voor havens en havengerelateerde ondernemingen. Zowel de volumes als de richting van logistieke stromen zullen veranderen als gevolg van schaliegas. Het vervoer van olie van het Midden-Oosten naar de VS is enorm afgenomen. Daarentegen is de kolenexport van de VS naar Europa enorm toegenomen.

Na de vier inleidingen leidde BNR-presentatrice Hester van Dijk de discussie met de twintig deelnemers. Vanuit de energiesector waren Shell, Westland Infra, Grontmij, Imtech en Schiphol aanwezig. Voor hen zijn de kansen voornamelijk in het buitenland te vinden; Shell gaf aan € 1 miljard te investeren in schaliegas in China. Westland Infra is ondersteunend aan de sector en gaf aan het netwerk gereed te hebben voor zowel een toename van gas, danwel van elektriciteit mocht dit nodig zijn.

De offshoresector, vertegenwoordigd door Huisman Equipment, Mercon, N-Sea, Callidus en EMC, ziet veel kansen op het gebied van innovatie. Volgens Huisman Equipment kunnen kosten gereduceerd worden door innovatie. Daar is wel een goede afstemming tussen botenbouwers, toeleveranciers, operators en financiers voor nodig.

Damen Shipyards

Havenbedrijf Amsterdam, Zeeland Seaports, Damen Shipyards, Wagenborg Shipping, Riverlake, en EMO representeerden de maritieme sector. Bulkoverslagbedrijf EMO constateerde een forse verschuiving van de herkomst van kolen; tien jaar geleden was het Zuid-Afrika, daarna Colombia en momenteel is de VS de hoofdleverancier van kolen in de Rotterdamse haven. Deirdre de Graaf van JBR signaleerde ook een relocatie van voornamelijk chemische en staalbedrijven naar de VS. De twee aanwezige havens (Amsterdam en Zeeland Seaports) gaven aan bezorgd te zijn over het eventuele vertrek van chemische ondernemingen uit de Nederlandse havengebieden naar de VS vanwege de daar lage energieprijzen. De havens zijn klaar voor een toename van import van chemische producten, vanwege het verplaatsen van chemische fabrieken naar de VS. Voor de maritieme sector speelt LNG ook een belangrijke rol. LNG kan een oplossing zijn voor het verminderen van de uitstoot door schepen. Daarnaast komen er grote LNG-stromen op gang voornamelijk richting Japan en bouwen de VS grote LNG-exportterminals.

Peters van TNO ziet veel kansen voor het exporteren van kennis over boren en bodemonderzoek in het buitenland. De Nederlandse markt is relatief klein en de besluitvorming traag waardoor de grote kansen toch in het buitenland gezocht moeten worden. De sectoren waren het nagenoeg unaniem eens over de belangrijkste innovatie die er over tien jaar zou moeten zijn; energieopslag met behulp van waterstof.

JBR ziet een belangrijke kans voor verbetering in de onderlinge afstemming tussen de sectoren; als de sectoren ‘door de keten heen kijken’, kunnen ondernemingen hun strategie vaststellen op basis van ontwikkelingen in de voorafgaande schakels. Want zelfs schaliegas in de VS kan invloed hebben op de energiemix, het type boten dat moet worden gebouwd en het gereedmaken van kades voor nieuwe logistieke stromen. Met deze afstemming is in Zeist tijdens deze Ronde Tafel een goed begin gemaakt. 


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius it's public ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup