ProRail moet drastische bezuinigingen doorvoeren

22 september 2015 Consultancy.nl

Spoorbeheerder ProRail komt zo’n €475 miljoen tekort om projecten uit te voeren in de periode van 2018 tot 2028. Dat blijkt uit een onderzoek van PwC in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. ProRail zal drastisch moeten bezuinigen om het tekort weg te werken, waarvoor PwC een aantal mogelijke maatregelen noemt in zijn onderzoeksrapport.

ProRail is als Nederlandse spoorbeheerder verantwoordelijk voor de staat van het Nederlandse spoorwegennet. Jaarlijks voert ProRail onderhouds-, uitbreidings- en reparatiewerkzaamheden uit op het Nederlandse spoor, en wordt daarvoor vergoed door de overheid – gemiddeld €1,2 miljard per jaar. Daarnaast heft ProRail een gebruiksvergoeding aan vervoersbedrijven die het Nederlandse spoor benutten. Uit een recent onderzoek van Ecorys en TRAIMCO blijkt dat ProRail daarin, in verhouding tot de omliggende landen, een van de duurste is.

ProRail & PwC Rails

Miljoenentekort
Een doorlichting van de begroting van ProRail voor de komende jaren wijst uit dat de spoorbeheerder voor de periode 2018 tot 2028 zo’n €475 miljoen tekort komt voor het uitvoeren van geplande beheer-, onderhoud- en vervangingsprojecten. Dit onderzoek werd uitgevoerd door PwC in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Milieu, dat aandeelhouder is van ProRail. Volgens het onderzoek zou het tekort voornamelijk ontstaan zijn door “bijgestelde prognoses voor de opbrengsten uit de gebruiksvergoeding en een verschil tussen de ontvangen indexering vanuit het ministerie en de indexering die ProRail aan haar aannemers moet vergoeden”.

ProRail zal om het tekort op te vangen, drastische bezuinigingen moeten doorvoeren. ‘Quick wins’ zijn zo goed als uitgesloten, aangezien ProRail al meerdere taakstellingen verwerkt heeft waardoor de kosten met minstens 15% zijn teruggebracht. De onderzoekers van PwC geven in hun rapport elf mogelijke maatregelen die de spoorbeheerder zou kunnen nemen om zijn kosten terug te brengen. Voorbeelden hiervan zijn vaker overdag onderhoudswerkzaamheden uitvoeren – omdat dat goedkoper is dan ’s nachts – slijtage van de infrastructuur beperken door inzet van ander materieel en het splitsen van het goederen- en persoonsvervoer.

Het is niet de eerste keer dat PwC onderzoek doorvoert bij ProRail. Eerder dit jaar deed André Mikkers, Partner binnen PwC Forensic Services onderzoek naar de aanbestedingscultuur bij ProRail. 

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup